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如何做一个出色的生产主管 2days {课程对象} 生产主管、质量主管、工程主管、采购主管、物流主管等 {课程目标} 1、 树立明确的职业发展目标 2、 了解良好工作意识对职业发展的重要性 3、 掌握在工作中提升专业知识与技能的方法 4、 学会提升工作业绩的诀窍 5、 学会如何把握晋升的机会
{课程内容} 一、明确目标，思考出路
1、生产主管的素质模型 2、生产管理的角色意识 2、运用SWOT进行差距分析 3、运用OGSM确定努力目标 4、工作主计划/成绩卡/技能矩阵 二、着眼微观，练好内功 1、 生产系统简介 2、 计划与库存 3、 质量、成本与交货期 4、 运行效率提升 5、 供应链管理 6、 生产现场管理 7、 班组建设与员工参与 8、 别忽略日常事务管理 三、掌握系统，放眼未来 1、 熟悉公司业务流程 2、 生产力报告系统 3、 对任何新的系统倾注热情 四、把握机遇，成就梦想 1、 有效的沟通技巧 2、 向你的上司学习 3、 让业绩说话 4、 寻求适合的发展空间 ** 模拟工厂演练 ** {课程形式} - 讲授 -小组讨论 - 案例分析 -练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
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