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生产经理必修的八堂课 {课程对象} 厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等 {课程目标} 1、 掌握供应链与需求链配合的技巧 2、 掌握质量、成本与交货期管理的精髓 3、 掌握提高运行效率的方法 4、 学会价值流分析 5、 学会看板拉动的方法 6、 熟悉生产力报告系统，提高资产利用率 {课程内容} 一、生产计划与库存管理
1、计划种类 2、 排程方法 3、 均衡生产 4、 销售预测与计划 5、 库存控制 二、价值流分析 1、 什么是价值流 2、 价值流图析步骤 3、 价值流图析案例 4、 实施价值流管理的前景 三、质量管理 1、 对待质量的心态 2、 客户满意度调查 3、 差错预防 4、 QC七大手法 5、 质量成本 四、消除浪费降低成本 1、 读懂主要的财务报表 2、 成本结构分析 3、 什么是七大浪费 4、 如何消除七大浪费 五、快速与准时交货 1、 制造中的时间 2、 从增值比看改善空间 3、 成批与流动 4、 缩短交货期 六、提升运行效率 1、 总的设备有效性 2、 识别与消除六大损失 3、 全员设备维护 4、 快速换型 5、 TAKT及生产速度 6、 U型布局和连续流 7、 生产线负荷平衡 8、 消除瓶颈和变差 七、看板拉动与供应链管理 1、 JIT物流运动的目标 2、 看板种类 3、 看板如何工作 4、 如何建立看板 5、 供应链图析与供应链管理 八、生产力报告系统
1、为什么要衡量生产力 2、PPR报告什么 3、PPR涉及的名词解释 4、PPR的十大表现指标 {课程形式} - 讲授 -小组讨论 - 案例分析 -练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
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