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高效的5S管理 2d {课程目标} 1、 理解5S的定义及推行5S的重要性 2、 了解和反思工厂的现状与高效现场的差异 3、 学会寻找与防范现场的浪费 4、 掌握5S的实施步骤及其方法 5、 制定5S行动计划并贯彻之 {课程内容} 一、5S概述 1、5S的基本概念及发展过程 2、生产过程与浪费的概念 3、浪费的根源 二、5S的功能与原则 1、 5S的五大功能 2、 5S之间的关系 3、 5S的三大原则 三、1S-整理 腾出更大的空间 1、整理的基本概念与实施方法 2、如何区分要或不要的理念 3、如何施行红单运动 四、2S-整顿 提高工作效率 1、 目视管理 2、 整顿的步骤 3、 5S地图 五、3S清扫 扫走旧观念，扫出新天地 1、清扫的定义与功用 2、清扫的具体方法 六、4S清洁 拥有清爽明亮的工作环境 1、 清洁的含义与作用 2、 清洁的重点与步骤 3、 案例 七、5S素养 塑造人的品质，建立管理根基
1、素养的含义与作用 2、有效实用的工具和建议 八、5S推行运动 1、如何推行5S 2、5S的利益 3、5S的障碍 4、 具体方法 九、5S与全员参与 1、领导参与是有效推行5S的保障 – 一屋不扫，何以扫天下？ 2、经理层参与是有效推行5S的关键 3、全员参与5S的重要性 4、高效5S与员工素质的提升 十、现场活动（检视、全员参与行动） 十一、训练后的跟进——制定行动计划 {课程形式} - 讲授 -小组讨论 - 案例分析 -练习 - 录相 - 启发式、互动式教学
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