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精益生产管理 课程时间 3天 课程目标 è 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费降低成本； è 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； è 熟悉相关绩效指标的应用，让你的工厂真正“精益化”。 课程特色 è 本课程将理论转化为实务的操作指导，具有非常高的实用价值，讲师集合十几年的生产工作和顾问经验同大家一同分享； è 本课程采用极其开放的方式营造讨论的氛围，在讲师的引导下对大量的案例及流行的生产管理工具进行分析，将具体工具、技巧的传授转变为发自企业本身需求。 è 课程最后的模拟工厂演练，在全员参与中生动灵活地将所学内容进行再现。 课程对象 è 运作经理、生产经理、采购经理和物料经理等相关业务领域的管理人员； è 希望获得高效生产管理技巧的经理或主管。 课程形式
- 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 -录相 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学 课程内容 一、 精益生产系统
1、制造系统的要点 2、精益生产五项原则
3、最佳精益实践 4、精益企业之屋
二、 精益生产的基础 1、计划与库存 2、对待质量的心态和改进工具 3、成本构成与七大浪费 4、如何缩短交货期 5、5S及可视化管理 6、班组建设与绩效考核
三、 价值流分析 1、什么是价值流 2、价值流图析步骤 3、价值流图析案例 4、实施价值流管理的前景
四、 运行效率 1、总的设备有效性 2、全员设备维护 3、快速换型
五、 柔性生产单元与U型布局 1、TAKT及生产速度 2、U型布局和连续流 3、负荷平衡与均衡生产 4、消除瓶颈和变差
六、 看板拉动系统与供应链管理 1、JIT物流运动的目标 2、看板种类 3、看板如何工作 4、如何建立看板 5、供应链图析与供应链管理
七、 精益指标和推行策略
1、差距评估 2、精益指标 3、角色与培训 4、精益推进时间表
课程时间安排表（3天） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ² 熟悉实施精益生产之前必须掌握的生产管理要素与技巧。 | | | | | | | | | | ² 通过价值流分析,找出生产过程的浪费以提升企业的价值。 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | ** 通过学习生产线的合理布局，提升生产效率，实现均衡生产。 | | | | | | | | | | | | | | | | | ** 熟悉精益生产力的KPI，学会持续改善生产力表现。 | | | | | | | | ** 运用课程中所学知识，通过实践亲身体验精益生产管理要点及技巧。 | |
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