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如何降低库存加快资金周转 据测算，美国每年的经济规模为10万亿美元，如果降低1%的物流成本，就相当多出1000亿美元的效益。我国每年是3万亿美元的经济规模，如果降低1%的物流成本就等于增长了300亿美元的效益。而库存费用比重降低是导致物流总成本比例下降的最主要的原因。可见，降低库存成本、加快资金周转是提高经济效益的重要措施，同时也是现代企业经营业绩的最突出表现，也就是说利润的源泉更集中在降低库存、加速资金周转方面。现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，也是应用现代化工具和手段加强库存管理、降低库存成本占用、加快资金周转的竞争，是企业经营效益的竞争。 课程目标 认识降低库存加速周转对企业经营效益的重要意义； Ø 认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素； Ø 掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平； Ø 熟练掌握降低库存加快周转的系统方法和工具，有效地应用于实际管理中。 课程特色 1 通过启发式和互动式教学的方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握降低库存加快资金周转的系统方法、工具模型及技巧，结合案例分析，关注学员的实际管理水平的提升，注重实务训练与问题解决，极具实用性和操作性； 2 讲师丰富的生产运作实战经验，世界知名企业的全面生产运营管理和香港、日本、澳洲与韩国等管理培训的经历，对工厂管理各个方面的见解独到，讲述精辟，案例信手捻来，并将前沿管理思想精华与实操技巧杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。 授课方式
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课程内容 第一部分：库存与库存周转概述
² 导入制造型企业的运作流程 ² 什么是库存？ ² 库存管理ABC法 ² 库存的五种典型计价方式 ² 什么是库存周转？ ² 降低库存加速库存周转的意义 第二部分：影响库存水平的主要因素 ² 周期库存与安全库存概述 ² 影响周期库存的主要因素
Ø 供应的时间和距离 Ø 需求量的影响 Ø 供应的批量 Ø 计划的模式和周期 Ø 呆滞的产品 Ø 速度差 Ø Ø Ø 库存的准确度 ² 影响安全库存的主要因素 Ø 服务水准 Ø 需求的不确定性 Ø 供应的不确定性 Ø 库存点的数目
第三部分：库存计划的四个经典模型
² 库存管理的核心思想 ² 库存计划的Q模型 ² 库存计划的P模型 ² 库存计划的(s,S)模型 ² 库存计划的(R,s,S)模型 ² 订货量计算的五种方法 第四部分：库存的服务水平模型 ² 服务水平的衡量指标 ² 如何计算安全库存 ² 安全库存的设定与服务水准之量化关系
第五部分：库存的成本模型 ² 订货成本与持有成本 ² 库存的显性成本 ² 库存的隐性成本 ² 传统的成本计算方法 ² 作业成本分析法（ABC）
Ø 构建现代科学库存成本模型 Ø 作业成本分析（ABC/ABM） Ø 成本资源池（Resources Pool） Ø ABM分析的区别示例 第六部分：如何降低库存加速周转 ² 加快库存周转的两个方向 ² 如何降低成品库存 Ø 订单生产（MTO）
Ø 及时发货（内外沟通） Ø 滚动销售预测与计划管理 ² 如何降低在制品库存 Ø 价值流分析 Ø 流动生产 Ø 看板拉动 ²如何 ² 降低原材料库存 Ø 供应商库存管理（VMI） Ø 供应商关系发展 Ø 共享的信息平台
学员评价 1 —中国移动公司— ·很实用，对自己的业务和管理水平的提高有很大的帮助； ·开拓自己的知识领域，找到一些新的管理工具，在管理方面努力去做好自己 的工作； ·找到实用的方法和工具，为公司创造利润和降低成本。 2 — 施耐德（广州） — ·讲授专业及负责，课程生动易懂，通过此次培训认识工作中的不足，并且得到很好的提升； ·增加知识和拓宽思路，对自己的工作有了新的想法，在以后的管理人和用人方面有一定帮助。 3 — 三菱电机 — ·对供应商的分类与合作管理方面有一些新的知识和方法； ·认识到物流管理发展的趋势，拓宽思维，提高了谈判应对能力。 4 —高露洁— ·了解库存管理的技巧，获得了适用的新的知识，获得较系统的物流管理的知识和技巧； ·对价值流管理的理论知识和方法技巧有一定的认识和了解，提高了实际管理的能力。 5 — 广州公开课 — ·了解生产提高效率的方法,增加新的知识和理念，了解企业内部各环节对成本的重要影响； ·比较系统和详细地了解了物流系统的操作流程与设置，清楚了解降低物流成本的方法； ·通过讲师的物流案例分析，给予新的创意思维，在以后的管理和日常工作有较大的帮助； ·对精益生产有一个较为清晰的认识，精益生产理念深入在于强力的执行，对于日后的生产管 理培训有强大的支援； ·获得精益生产管理的一些精髓，对整体生产体系所需要的重点有所了解，对今后本人工作在 管理方面有较大的帮助。
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