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销售预测与生产计划管理 2day {课程特色} 大量案例与讨论，帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧 {课程目标} 1、 了解价值流分析方法 2、 学会库存控制的几个关键模型 3、 掌握降低库存与加速周转的有效手段 4、 学会订单与紧急订单处理的技巧 5、 学会有效处理生产计划与物料计划 6、 学会缩短交货期提高准时交货率 {课程内容} 一、 运作流程图分析 1.5hr 1、 企业运作流程简析 2、 价值流分析 ** 案例来自：丰田、可口可乐等 二、 需求管理与销售预测 0.5hr 1、 需求管理初步 2、 销售预测必须考虑的八大因素 3、 滚动销售预测与预测误差分析 三、库存控制的几个关键模型 5hr 1、 库存控制的目的与内容 2、 影响库存水准的主要因素 3、 库存计划的四个经典模型 a) s，Q模型 b) R，S模型 c) s S,模型 d) R，s, S 模型 e) 订货批量计算的五种方法 4、 库存的服务水平模型 a) 缺货概率 b) 缺货次数 c) 完成率 5、 安全库存的设定与服务水平的关系 6、 库存的成本模型-ABC成本分析 7、 各环节库存点库存水平计算方法 8、 库存点设置及配送中心选址问题探讨 ** 案例来自：爱芬、HP、美的、志高 四、订单处理与生产计划 1.5hr 1、 订单处理的原则与方法 2、 如何处理紧急订单 3、 生产计划必须考虑的因素 4、 生产计划的分类 5、 生产计划的分解与排程 五、物料需求与采购计划 2hr 1、 MRP中的库存水平设置 2、 生产速度控制 3、 传统物料库存控制的手段 4、 安全时间的确定 5、 较长供应周期的物料控制 6、 VMI供应商库存管理的六种方法 ** 案例来自：欧司朗、高露洁、美的 六、交货期与库存速度管理 2hr 1、生产进度管理 2、什么是交货期 3、如何缩短交货期 4、什么是库存速度 5、如何加快库存周转 6、全过程库存控制与库存趋势分析 ** 案例来自：欧司朗、戴尔 七、新产品上市与产品终止 0.5hr 1、 新产品上市对产品供应的特殊要求 2、 产品终止对产品供应的特殊要求 八、销售预测与计划的关键指标分析 0.5hr 九、课程总结与评估 0.5hr {课程形式} - 讲授 -小组讨论 - 案例分析 -练习 - 启发式、互动式教学
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