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企业物流与供应链管理 课程大纲 l 现代物流及供应链管理概述 ² 从物流到供应链管理 ü 案例分析 供应链管理下的物流成本控制 ² 供应链管理的不同阶段 ü 企业实现集成化供应链管理的步骤 ² 供应链组织、运作规划 ü 企业供应链规划设计 ----不同供应链模式下企业赢利的策略 ² 供应链管理到底管什么？ ü 供应链管理经理，他的任务是什么？ 供应链构成要素及其管理核心 ² 供应链及其网络配置 ü 物流与供应链的关系 ² 供应链及物流系统建设 ü 案例 ² 供应链资源整合 l 企业物流与物流企业 ² 企业物流概述 ² 第三方物流的价值 ü 如何比较自有物流与第三方物流的成本？ ü 案例 ² 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？ ü 库存管理的基础是什么？ ü 信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？ --现代供应链信息系统的组成 ü 案例 l 供应链中的供应物流管理 ² 企业物料供应 ² 供应物流控制 ² 战略采购的三块基石是什么？ ü 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？ ² 现代供应物流运营 ² 进货量与库存量控制技术 ² JIT供货原理与方法 ü 案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？ ² 供应商战略关系管理的价值 ² 基于供应链管理的采购成本降低 ² 案例分析 l 物料管理与库存控制 ² 供应链管理的核心节点 —仓库管理的组织结构与职能 ü 案例 ² 物料入出库管理的高效途径 ü 对待收发货的优选级方式 ü 问题探讨 ü 提高收货效率 ü 仓库管理与物料配送案例分析 ² 物料储存规划与加快物料的流动 ü 途径与方法 ² 补货方式与时机 ² 仓储管理绩效指标 ² 供应链核心企业库存管理 --零库存本质分析 ü 需求预测的方法 --安全库存还需要吗？ ü 什么情况下需要设置安全库存？ ü 除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？ ü 案例 --供应链中的库存管理 ü 库存下降/响应迅速的最好方法是什么？ ² 战略库存管理 ü 工具，加大我们的话语权！ --库存风险与应对策略 ² 围绕核心企业的VMI还能维持多久？ ü VMI的做法合理吗？ ü 案例演示 l 供应链与物流成本管理 ² 供应链成本构成管理 ü 供应链绩效表现 ² 物流成本管理 ----物流成本控制方法 ü 运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商? ² 衡量库存服务水平的方式 ü 供应链管理现实目标是什么？如何实现？
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