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基础行为安全观察最佳实践(BBS/BSM) 课程背景： 昆山工厂的粉尘爆炸，类似于泰坦尼克号、韩国岁月号、东方之星的沉没、MH370、深圳舞王KTV俱乐部火灾等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远? 本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善环境、健康、安全文化，将其落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。 课程目标： 1、学习系统的安全管理工具和方法，打造卓越的零事故现场，提高生产效率,掌握基本知识并运用BBS开展基础行为安全观察; 2、学习有效的安全沟通，运用在安全管理文化建设; 3、做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人和公司财产不受伤害”。
课程特色： 课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：经理层、EHS、管理人员、班组长、维修人员、现场管理人员 授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟 课程大纲： 一、行为安全管理重要性 1、行为安全在管理中的地位 欣赏视频：我选择了视而不见，角色思考 1）行为安全管理目的和重要性 体验：风险与隔断(多米诺) 2、事故的后果 案例分析：钉子丢江山 一次事故影响幸福人生 研讨：安全为了谁;我们每次做到90%的结果 3、行为安全管理 模拟游戏思考：危险环境与安全环境 1）A B C 模型 案例分享：泰坦尼克号沉没(冰山)? 二、行为安全管理与检查、违章的区别 1、行为观察与检查区别; 2、打破思维壁垒：“行为可测量”解析 3、安全经验分享 三、行为安全管理实施流程 1、行为安全观察的工作原理 2、如何有效的沟通 1）沟通与执行力关系 案例：乔丹公牛的成功 3、工作步骤(准备、观察、沟通…) 1）准备什么 2）观察什么 3）沟通什么 四、行为安全管理最佳实践与案例分享 1、如何开始行为安全管理 1）四部曲 2）七个方面 3）五个要点(475) 模拟实战演练1：工作准备 4）正确开始行为观察：123 模拟实战演练2：重点观察 2、成为熟练的观察者 案例模拟分析：某工厂泵房着火 3、沟通注意5要点 模拟：情绪控制 4、最佳实践总结：记录、分析、反馈 案例：正确分析方法 1）学习杜邦STOP观察卡经验 模拟演练：制作安全观察记录卡 5、经典案例“血”的教训分享 1）起重机钢水脱包事故 2）昆山爆炸事故案例分享 6、研讨互动：答疑解惑
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