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精益6S工作坊 课程背景： 一次仓库简单的拖地，通道油污的清理造成1死2伤，财产损失500万人民币，您相信吗?一次现场客户的审核失去千万订单是由于现场5S灰尘，您相信吗?事故悲剧的发生让太多的家庭支离破碎…… 5S是企业安全、质量成长的基石，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善环境、健康、安全文化，将其落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。 目标目标： 1、学员掌握6S 基本的知识与技能，并运用其开展现场管理最佳实践。 2、学习6S管理，打造卓越现场，消除浪费，降低生产成本。 3、做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人和公司财产不受伤害”。
课程模型： 课程时间：2天，6小时/天，1天理论 + 1天现场实战 课程对象：缺乏6S管理的现场/ 追求卓越的相关管理人员 授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟 课程大纲： 一、6S管理重要性和特点 1、6S管理重要性 研讨：跟视频学6S重要性 2、6S定义与模型 体验：游戏-快速找出缺失数字 3、6S的特点 研讨：我们现场6S不足 案例图画：一屋不扫，何以扫天下 打破思维壁垒：“问题”解析 二、6S案例分享与最佳最佳实践 1、6S最佳案例分享 1）办公室 2）生产车间 3）仓库 4）其它辅助区域 2、最佳实践 1）成了6S小组 2）开展最佳实践 3、互动研讨：答疑解惑 4、现场实战辅导
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