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采购风险管理 培训大纲 武文红 1天课程 【培训对象】：企业中高层领导、采购、技术、质量及合同管理等部门经理、业务人员及相关人士 【培训收益】： 1、了解采购风险控制与管理的意义
2、了解企业产品属性及相应的采购风险类型
3、掌握各种采购风险的系统规避与防范思路、方法
【培训内容】 1 采购风险管理概述 1.1 风险及采购风险定义 1.2 采购风险之内部/外部风险 1.3 采购风险之事前/事中/事后风险 1.4 采购风险管理框架 1.5 采购目标的确定 质量 可获得性 服务与相应 成本 2 供应市场的风险（外部风险） 2.1 供应市场分析 2.2 供应市场中的风险与机会 2.3 供应定位模型对企业采购品项的分类 2.4 采购策略及风险管理方向 2.5 风险监控系统的建立 3 采购操作风险（内部风险） 3.1 采购需求明确过程中的风险识别与控制 （事前） 3.2 供应商审核过程中的的风险识别与控制 （事前） 3.3 价格审核过程中的风险识别与控制（事前） 3.4 合同执行过程中的的风险识别与控制（事中） ² 供应商合作风险与控制 ² 合同进度风险与控制 ² 合同成本风险与控制 ² 采购质量风险与控制 ² 支付风险与控制 ² 商业上和其它方面的风险 3.5 库存—— 采购与销售问题和风险的又一诊断点（事后） 4 一些比较重要的采购风险认知及控制 4.1 供应商共谋风险（串通投标）及控制 4.2 价格折扣陷阱及控制（如何分析并识别供应商底价） 4.3 一些不经意中形成的采购风险 ² 供应商转换成本的理解 ² 产品设计阶段就埋下的采购风险 ² 理解供应市场激烈的“竞买”战火 ² 降低采购风险的总体策略与方法 4.4 通过谈判规避采购风险 4.5 编制有关成本、交期等的供应商供货执行跟踪表 4.6 增强企业采购人员反腐免疫力 5 有关供应链风险、利益的权益取舍经典案例介绍
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