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《5S标准课程+公司实施》 课程说明书 【课程收益】 1、 理解、并应用5S管理技能。 2、 提升一线5S管理水平和应用方式。 3、 从公司层面去推行5S文化。 4、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导。 【教学方式】 45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析 【课程时长】 0.5天/4小时 【学员对象】 企业各类员工及管理者 【5S标准课程-课程内容】 一、5S实施的意义 1、工作中经常会遇到的问题。 2、没有做好5S的影响。 3、做好5S对个人影响。 4、做好5S对企业的影响。 二、5S的定义和实践 1、5S之间的关系 2、1S 整理 1）讨论+演练：实施步骤 2）演练：案例 3）大家关注的问题解答 4）学习要点及收获 3、2S 整顿 1）讨论+演练：实施步骤 2）演练：案例 3）大家关注的问题解答 4）学习要点及收获 3、3S 清扫 1）讨论+演练：实施步骤 2）演练：案例 3）大家关注的问题解答 4）学习要点及收获 4、4S 清洁 1）讨论+演练：实施步骤 2）演练：案例 3）大家关注的问题解答 4）学习要点及收获 5、5S 整素养 1）讨论+演练：实施步骤 2）演练：案例 3）大家关注的问题解答 4）学习要点及收获 三、5S实施要点 1、5S 要点 2、5S实施常见问题 3、5S效果反弹的原因 4、目视管理的操作步骤 【5S实施计划-课程内容】 一、5S推行的目的 二、5S推行层次 三、5S推行流程 四、5S推行计划
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