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课程名称：《制造业成本管控及现场改善》（两天） 【课程说明】—— 成本是企业永远的痛！对于中小企业、生产制造型企业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战——要么持续降低内部运作成本，要么降低自己的盈利能力。 企业如何持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。《制造型企业成本控制与现场改善》课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和企业成本控制方面存在的误区和陷阱，为您的企业找到切实可行的成本控制方案。 【课程对象】—— 生产制造企业的总经理、副总、生产经理、主管等 【课程大纲】——
1、微利时代中国企业的成本困惑？ ü 制造业成本降低与竞争优势？ ü 制造型企业未来竞争方向？ ü 为什么降低制造成本很重要? ü 蓝海战略是企业的唯一选择吗？ ü 国内外优秀企业成本管理案例？ ü 成本经营为企业带来多大价值？ ü 讨论：我们成本改善潜力有多大？ 2、成本的定义与展望 ü 成本到底是从哪里来的？ ü 工厂成本及费用的构成？ ü 现代成本管理体系的构成？ ü 目前企业成本管理现状如何？ ü 成本管理与控制的关键点？ ü 如何打破传统成本思维方式？ ü 如何发现工厂中的大量浪费？ 3、工厂制造中常见的浪费现象 ü 丰田式生产中浪费发现法 ü 制造过多与大量库存的浪费？ ü 搬运过多与制造不良的浪费？ ü 作业动作与工作等待的浪费？ ü 过分加工与管理不善的浪费？ 4、发现和解决现场问题与技巧 ü 生产现场有哪些问题？ ü 简单问题的分析与解决技巧 ü 利用头脑风暴方法 ü 利用PDCA问题解决流程 5、现场成本管理与控制基础：5S管理 ü 5S 定义、特色及实施原理 ü 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧 ü 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 ü 素养的含义和推行步骤与技巧 ü 如何推行5S并将5S落到实处 ü 5S推行失败的原因分析 ü 5S实施的重点难点及解决之道 ü 5S的核心精神与看板管理 6、现场目视管理与浪费的发掘 ü 目视管理的定义与要点 ü 目视管理在消除浪费中的作用 ü 目视管理的方法和工具 ü 目视管理的物品、作业管理、安全管理 ü 目视管理在设备、材料、方法中的应用 7、成本控制常用管理手段：现场改善 ü 节省直接材料及人工成本 ü 优化布局—减少过多搬运 ü 平衡生产线—改进生产力 ü 改进流程—提高工作效率 ü 改进质量—减少产品浪费 ü 降低库存—减少资金占用 ü 设备保养—减少停机时间 ü 分析人机配合—减少浪费 8、成本管理与控制关键点：库存管理 ü 库存的ABC分析及重点管理 ü 经济订购量与安全库存 ü 准时制采购达成“零库存”的目标方案 ü 如何消除采购人员的“灰色收入” 9、降低成本的首要：产品研究与开发 ü 研发分类与费用分析 ü 样品采购：自制还是外购 ü 产品淘汰与产品增加 ü 案例分析讨论与问题交流 10、成本改善活动中的注意事项 ü 成本改善六大实施操作要点 ü 结语——现场成本问题交
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