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《卓越班组长七大任务》 主讲：许忠宁 课程时间：2day 课程背景： 本次培训旨在培训班组长的七大任务，从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发，加强班组长的综合能力，增强团队凝聚力，达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。 课程收益： 通过课堂上的理论讲授，案例讨论，情境演练、角色扮演让学员立体感受现场管理的工作乐趣。 1. 现场管理工作改善的结构化思维和方法 2. 现场生产、设备、质量、计划涉及的管理工具和改善方法 3. 与员工有效沟通的沟通能力 4. 培训员工的工作教导能力 5. 有效激励员工的能力 授课风格 40%理论+20%案例+20%讨论+20%演练 【课程收益】 本课程采实务性设计，除进行教学解说外，并提供具体推行全面精益与质量管理的实务案例(包括 推行策略、组织运作、训练活动、推动项目、推行成果等)，使企业了解企业发展过程的困境与解决方法，务求将推行实务经验传授给企业。 【课程大纲】
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