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《中高层管理者安全责任意识与安全领导力》课程大纲 【课程时间】 1天 安全生产法律法规已经足够多，企业规章制度已经足够多，为什么事故仍然没有停止，安全管理者身心疲惫，战战兢兢？ 归根到底是安全执行力低下导致的。 事故人为因素中，安全意识占 90%以上，安全意识是制约企业安全生产的瓶颈。国际知名企业如杜邦、通用等非常注重员工安全合作意愿、安全意识的培养和训练。本课程从安全为了谁、谁是安全的最大受益者等方面和学员共同探讨如何从“要我安全”变成“我要安全”、如何使安全成为习惯的方法和途径。 【培训对象】 企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、现场班组长，以及所有员工。 课程提纲： 第一单元安全是什么 1. 安全是什么 2. 安全为了谁 3. 为什么要进行安全管理 4. 工伤的金字塔 5. 违章究竟害了谁 第二单元为什么要进行安全培训 1. 国家法律法规要求 2. 企业生存发展要求 3. 员工自我保护要求 第三单元安全意识的获得 1. 什么是安全意识 2. 海因里奇法则 3. 减少伤害的规律 4. 安全管理十大理论 5. 造就本质安全人 6. 全意识提高的三个阶段 第四单元安全的风险管理 1. 危险源的定义、分类、识别的方法 2. 风险的定义、风险评价方法及风险控制措施制定要求 3. 重大危险源定义、识别标准及监控要求 4. 实施安全警示报告 第五单元安全管理模式 1. 为什么日本企业可以做的“零事故” 2. 什么是LEC法 3. 安全风险评价的实施 4. 案例：LEC改善案例 5. 安全管理体系的建立 6. 安全文化的运行 第六单元安全领导力 1. 什么是安全领导力 2. 安全领导力的三个组成要素 3. 安全领导力的四个重要议题 4、安全领导力实施内容 许忠宁老师介绍 生产管理咨询师、培训师 日资企业10年中高层管理经验。 上海复旦大学MBA ，黑带大师 广东省多家知名咨询公司技术总监 17年实战工作经验+10年咨询与培训经验 资深企业管理改善专家、资深TPM设备管理专家 曾任：世界500强企业（爱普生(Epson)-日资）高层管理者（10年）管理经验 曾任：河南广瑞集团副总经理；香港利泰升集团副总经理上海复旦大学MBA， 曾辅导培训过上百家知名企业，能快速帮助企业进行管理水平提升，国内具备很强的实战能力的咨询师之一。 优势： • 对精益生产的推行有着多年的实践经验和深刻有认识，总结出一套操作性非常强的现场改善VPO管理理论与实施技巧，对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验能够娴熟地运用理论解决实际问题，系统性的帮助企业建立并推行精益体系管理、帮助企业快速提升生产效率，减少设备故障，提高企业交货能力，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。 工作经历及成就： • 许老师具有20年企业生产运营及培训|辅导实战经验(10年的世界500强工业日资企业中高层企业管理) 多年来致力于精益生产现场管理,设备TPM自动化信息化，管理研究，对企业管理有着丰富的理论与实战经验，通过IE的手法和工具让企业快速提升设备OEE产能、缩短生产周期、提高准时交货，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。 • 对企业管理辅导从企业实际出发进行系统精益管理培训及推广，通过辅导效率提升20％以上，生产周期降低40%，设备故障率下降30%以上,并为企业培育一批精益管理人才。能够有效营造良好的企业创新改善氛围，激发全员进行改善，并针对企业特色形成一套适合企业需求的标准化流程。 • 许老师具有化工、烟草、锻造、食品、药品、机械、电子、重工等多个行业咨询服务经验、有着丰富的现场辅导、高效团队规划与运作经验、对企业管理辅导从企业实际出发制定详细有效的精益体系的建设和推广，如价值流分析、防错设计、企业流程优化、卓越班组建设、主题改善、目视化管理、全员参与TPM活动等精益的工具和方法 • 咨询服务过的部分公司有：老板电器、中集集团、南玻集团、美的集团、浙江舜宇集团、香港利泰生集团、上海紫江集团、淅江海亮集团、浙江吉利汽车及核心二十多家供应商、甘肃靖远发电厂、南方电网、上海医药、中山万家乐集团、中山华帝集团、河南中烟、川渝中烟、陕西中烟、贵州中烟、广州中烟、深圳卷烟厂、中国化工淮河化工、上海金泰、东方汽轮机、珠江灯光、等 学术研究： • 《卓越现场5S的推行与管理》、 • 《吉利供应商一低三高供应商管理提升手册》 • 《靖远高效管理模式》 • 《流程行业供应链管理》 • 《海亮集团精益标准化手册》 • 《玫德集团精益TPM实施指南》 • 《企业如何推行卓越绩效管理》
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