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《生产计划与物料控制(PMC)》 主讲：叶礼平 课程背景 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。 参加人员：生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等 课程时间：2天，6小时/天 培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册。 课程大纲 n 生产与物料控制 – 供应链一体化的核心 l 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求 l 市场变化及其带来的内外部压力 l 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 l 准时生产与零库存管理理念及其指导作用 l PMC职能和目标 l PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 案例：SCM一体化 n 生产计划控制 l 生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式 l 生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准 l 市场预测与生产计划的衔接与平衡 l 如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应 l 生产业绩评价—分析指标及绩效改进 n JIT生产计划与在制品控制 l 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 l JIT生产方式下的生产计划与控制 l 准时化生产方式（JIT）的观念 l 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 l JIT生产计划的特点与追求的目标 设备的快速切换与调整 l 工序设计与设备布置合理化 l MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例) l 如何优化生产线保持生产线平衡 l 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响 l 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型 n 物料管理与库存量控制 l 物料管理程序 l 提高预测准确性的途径 l 库存量预测的方法 l 不同需求特征的物料进货批量的控制方法 l 物料库存控制 l 几种降低库存的有效途径 案例：物料成本演示 n 仓储管理优化与配送管理 l 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 l 仓储业务流程及其优化 l 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 l 为什么物料仓储要开展配送业务 l 传统仓库与配送中心的区别和联系 l 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 l 如何建立与PMC相协调的配送体系 l MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作 n 生产绩效管理 l 生产统计与生产分析 生产系统关键绩效（KPI）指标
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