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质量管理意识（中高层） 1-2天培训大纲
一、培训目的
提高企业中高层管理者的质量意识，结合企业质量管理要求，识别组织及相关方风险，掌握新产品设计开发及现场质量控制的基本思路与过程方法。全面理解质量与效益、与品牌与价值之间的关系。以质取胜的企业战略是可以实现的；
二、受训对象
企业中高层管理者、包括主管、经理、总监、副总裁、总经理等管理层
三、培训大纲
第一模块：从失败案例看，质量及质量意识的定义及内涵 Ø 从三鹿奶粉、丰田汽车召回、看质量的代价 Ø 从降落伞案例，看质量实现的决心与达成效果 Ø 质量公式99＋1=0，如何理解？ Ø 何谓质量？何谓质量管理？从不同的视角对质量的理解为何千差万别？ Ø 何谓全面质量管理（TQM) Ø 质量管理的发展主要阶段 Ø 质量管理中的QC， QA与ＱＭ Ø 从小q到大Q，看质量发展的变迁 Ø 质量管理在企业中的价值 Ø 如何通过质量管理、降低企业的成本，提高客户满意度与利润？ Ø 自醒：目前我们企业的质量发展阶段 Ø 领导作用在质量管理中的重要性 Ø 质量管理七项原则 Ø 单一的过程方法与乌龟图过程方法 Ø 组织风险识别、评价与管理 Ø 案例：BYD 风险管理SWOT 案例分析 Ø PDCA与组织质量管理 Ø 视频分享：海尔的质量 第二模块：质量损失与企业效益、如何从质量中淘金？ Ø 质量成本概述 Ø 质量成本构成详述 n 预防成本 n 鉴定成本 n 内部失败成本 n 外部失败成本 Ø 质量成本项目设置和分类原则 Ø 质量成本在新产品设计开发中的重要性 Ø 新产品设计开发的阶段 Ø 质量成本分析与核算 Ø 适宜的质量成本水平确定原则 Ø 质量成本分析注意事项 Ø 如何从质量成本中掘金？ Ø IATF 16949 标准中哪些条款中提及到质量管理 Ø 如何按过程方法与预防措施减少不良质量成本 Ø 案件分析：这些企业问题在哪里？ 第三模块：如何开展全面质量管理（TQM） 全面质量管理（TQM）的产生背景 Ø 全面质量管理（TQM）的含义 Ø 全面质量管理（TQM）的原则 Ø PDCA、戴明和TQM Ø TQM的特点和关键特性 Ø 何谓VOC？如何识别VOC Ø 从质量杠杆图的，看全面质量管理（TQM）的必然性与质量改进的价值 Ø 听大师讲零缺陷、零缺陷质量与全面质量管理（TQM） Ø 全面质量管理（TQM）中的三个“零”的目标，与IATF16949关系 Ø 全面质量管理（TQM）与标准化工作，IATF 16949中的SOS Ø 全面质量管理（TQM）与质量信息工作与IATF 16949的关系 Ø 全面质量管理（TQM）与质量责任制与条款5.1.1.2和5.3关系 Ø 全面质量管理（TQM）与质量目标管理与条款6.2的关系 Ø 全面质量管理（TQM）与ISO9001 质量管理体系 Ø 案例分析：某企业TQM与质量管理体系 Ø 团队演练 第四模块：如何让客户满意？处理质量危机、质量文化的建设 Ø 永远做客户的忠实朋友 Ø 质量三角形 Ø 质量意识、态度、行为、风气的营造与建设 Ø 质量教育与培训，与条款7.2能力的关系 Ø 质量文化建设、创建质量文化的模型 Ø 质量文化推进大纲 Ø 质量案例库与知识管理 Ø 激励、赞赏与奖罚 Ø 案例：为什么我们不能对质量疯狂？ 第五模块、现场质量控制要点与思路、方法 Ø 如何有效的去发现问题与解决问题利器（5Why与5W2H） Ø 日本企业的“三现主义与三不主义”，为何我们不彻底？ Ø 如何识别变异-品质异常发生的原因 n 4M1E：识别、控制与消除变异 n 标准化与PDCA持续改善 Ø 精益生产要求 在企业如何推行TPM TPM中的预防与预测管理 OEE\MTBF \BTTR在企业中的有效运行 Ø PDCA、戴明和改善系统 Ø 现场品质管控文件的有效设计、确认与培训 Ø 生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施 Ø 生产现场检验状态的标识 Ø 返工与返修如何有效在企业中运行 Ø 现场的变更与临时变更管理 Ø 质量报表编制分析与专题质量分析会议（包括质量目标达成分析） Ø 实训：每周品质分析会议有效进行 Ø 案例分享：六西格玛质量改进案例 Ø 精益生产改进案例
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