于晓光《仓储与库存管理》

《仓储与库存管理》

章节	内容	目的	案例	时间
仓储管理与库存控制概述物料计划与库存控制仓储物料包装管理	1.1 库存控制的核心内容	•理解如何基于SCOR模型确定物料的管理策略	讲授+案例+研讨讲授+案例讲授+案例	40 20 40 20 20 10
	1.2 仓储管理的核心内容	•理解仓储管理的核心流程
	2.1 几种常用的物料计划方法	•理解不同的物料的采购周期与计划模式
	2.2 零件订购与交期管控	•掌握供应商交付齐套率管理方法
	2.3 不同采购模式的库存量设置方法	•掌握安全库存设置方法
	3.1 物料包装管理的思路	•理解物料包装对采购成本和生产成本的影响
物料接收与供应商运输规划	3.2 常见的物料包装类型与应用环境	•理解不同物料采用的包装形式	讲授+案例	10 20
物料接收与供应商运输规划	4.1.供应商的运输交付模式与订货经济批量	•掌握采购经济批量计算	讲授+案例	10 20
空料架管理	4.2 供应商交付时间窗口规划，物料接收流程	•掌握规划供应商交付时间窗口设置方法	讲授+案例	20 20
空料架管理	5.1 空料架的整理发运管理	•掌握空料架回收的作业流程，面积测算	讲授+案例	20 20
仓库物料存储布局物料存储规范	6.1 计算各种物料的仓储需求	•掌握库存需求计算方法	讲授+案例讲授+案例讲授+案例讲授	30 30 10 10
	6.2 基于配送需求规划物料存储布局	•掌握配送物流量计算方法，仓储布局规划方法
	7.1 物料的存储规范制定	•掌握各种物料的存储规范制定
	7.2 仓储目视化管理	•掌握仓储目视化常用工具
物料配送物流作业量、工时与人数配置	8.1 物料存储的先进先出规划	•掌握如何实现物料的先进先出	讲授讲授讲授	10 20 20
	8.2 物料配送流程	•掌握仓库-车间物料配送模式与流程
	9.1 定义不同物料的物流作业量	•定义大件，小件，紧固件等不同物料的作业量计算模式
仓储岗位配置与职责 -	9.2 基于ERP/MES系统统计物流量	•掌握如何从信息系统统计作业量	讲授+案例讲授+案例讲授+案例讲授	10 40 10 20
	9.3 利用IE工具测定物流工时	•掌握IE工具测定物流工时的方法
	9.4 仓储各岗位人员配置	•掌握计算仓储各岗位人员需求的方法
	10.1 仓储岗位配置，职责与绩效	•理解仓储岗位配置与职责
仓储管理与库存控制概述物料计划与库存控制	内容	目的	案例讲授+案例+研讨讲授+案例	时间 40 20 40
	1.1 库存控制的核心内容	•理解如何基于SCOR模型确定物料的管理策略
	1.2 仓储管理的核心内容	•理解仓储管理的核心流程
	2.1 几种常用的物料计划方法	•理解不同的物料的采购周期与计划模式
	2.2 零件订购与交期管控	•掌握供应商交付齐套率管理方法		20
	2.3 不同采购模式的库存量设置方法	•掌握安全库存设置方法		20
仓储物料包装管理	3.1 物料包装管理的思路	•理解物料包装对采购成本和生产成本的影响	讲授+案例	10

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