于晓光《PMC生产计划与物料控制》

《PMC生产计划与物料控制》

序号	章节		内容	目的	案例	时间
1 2	生产控制与物流管理系统概述 PMC系统的运营规划	1	企业的供应链环境的变化；	•正确理解客户需求和供应商制约对供应链系统的挑战 •理解生产控制与物流管理对订单交付的支持和制约，对成本的影响 •理解PMC系统的关键因素 •掌握企业物流组织的关键职责和工作内容 •PMC绩效的定义和数据统计方法 •系统的陈述如何运用数据确定成品物料运营策略和物料采购策略；	讲授+案例+研讨讲述+案例+研讨	1.5 1.5
		2	企业生产控制与物流管理的重要性；
		3	生产控制与物流体系的主要内容
		4	企业PMC系统的关键职责
		5	企业PMC部门绩效系统
		1	成品交付策略
3	需求计划	2	物料交付策略	•预测流程概述，初步了解预测流程与方法	案例讲解，实际数据演练	1.5
		1	销售数据分析:预测模式确定
		2	基于历史数据的统计预测流程	•掌握统计预测的关键流程 •掌握基于客户预测的关键流程
		3	基于客户信息的预测流程
4	主生产计划与部件交付计划	4	预测精度追踪	•掌握计算预测精度的方法　 •备库制生产模式下的成品安全库存设置方法	案例讲解，实际数据演练	1.5
		1	主生产计划的关键问题
		2	主生产计划-成品安全库存与交付率
		3	订单制主生产计划
		4	产能策划与测算
		5	分厂生产期量
		6	成品仓储能力管理
5	物料计划与库存管理	1	物料计划的关键问题	•掌握几种常用的物料计划方法，不同采购模式的库存量设置方法 •零件订购与交期管控的方法		2
		2	采购计划与物料安全库存
		3	采购批量与供应商交付模式
			供应商交付管理与考核
6	车间生产控制	4	物料库存管理的基础工作	• 掌握派工的3种方法 • 通过价值流图，分析生产期量 • 掌握进行PQ-PR分析方法，打造加工一个流	讲述+沙盘演练+案例讲解	2
		1	车间派工与调度
		2	车间制造价值流分析：生产期量
		3	自制部件的连续流打造
7	零部件精益物流	4	标准作业与产线产能	• 掌握标准作业与产能测算方法 • 掌握通过快速切换，降低在制品的方法
		5	快速切换与在制品降低		讲解	1
8		6	生产日报与效率管控	• 掌握效率管控，生产日报/周报/月报推进方法

于晓光《PMC生产计划与物料控制》

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