于晓光《装备制造》

《装备制造》

序号	章节		内容	目的	案例	时间
1	计划与生产规划	1	机械，电气等装备行业的供应链特点	使得学员装备行业的产业链特点，了解客户订货模式，制订产品交付策略；制订制造策略，物料采购策略	实际成品交期分析；物料交期分析	1
		2	成品交期管理
		3	物料交付策略
		4	计划相关部门的核心指标与职责
2	项目计划与粗能力测算	1	项目计划分解	企业如何进行制定均衡可执行的项目计划	无图纸情况下的能力测算方法可行的交期测算	2
		2	研发计划与交期管控
		3	关键物料计划与交付管理
		4	制造期量管理
		5	关键资源的粗产能测算
		6	原材料计划的几种模式
3	主生产计划与计划关键参数	1	生产计划分解（MRP计划）	几类不同部件的工时与期量决定方法	各类部件的工时测定实例；各类部件的期量计算实例三工位的车间期量与产能模拟沙盘演练	2
		2	装备制造行业的工时与产能详细测算
		3	各类部件的车间/工序期量管理方式：价值流分析
4	分厂计划与交付管控	1	多工序的大件的机台排产	掌握装备行业五类典型车间的排产模式	各类车间的排产模式案例模拟机台排产演练	2
		2	多工序的批量流水车间的机台排产
		3	多工序的小批混流车间的机台排产
		4	热处理等批处理工序的轮次计划
		5	焊接/装配等工序的排产：关键路径法
5	车间生产改善方法	1	车间布局	掌握装备制造企业的车间改善的实用工具	几种适用于装备企业的精益工具的实施案例作业改善沙盘演练设备切换改善沙盘演练	1
		2	时间测定与标准作业			2
		3	作业改善进阶			1
		4	快速切换实例			2
		5	大型设备的OPE管理模式			1

于晓光《装备制造》

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