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潘成刚:精益六西格玛变革管理

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精益六西格玛变革管理
  
时间安排
  
第一天
第二天
第三天
第四天
08:30-09:45
课程导入
冲突解决技巧
六西格玛培训与辅导技巧
如何提高领导对六西格玛活动的关注
变革领导的一般技巧
10:00-11:15
创造共需
推进小组的职能
定义阶段培训
FEA作用、制度与原则
形成远景
辅导技巧与策略
11:30-12:30
动员投入
如何选择合适的项目和人员
测量阶段培训
质量成本与财务效果
持久变革
辅导技巧与策略
12:30-14:00
午餐及休息
14:00-15:00
监控过程
如何制定合适的政策和制度
分析阶段培训
效果的分类计算原则
领导变革
辅导技巧与策略
15:15-16:15
改变系统与结构
建立六西格玛项目管理的流程
改善阶段培训
如何考核与效果监测
辅导技巧与策略
16:30-17:30
团队建设技巧
沟通计划与宣传策略
项目控制培训
如何把六西格玛融入企业文化
辅导技巧与策略

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