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敏捷制造工作坊 主讲：潘成刚 课程大纲 第一天 一、 课程导入 敏捷制造与7大浪费，阻碍快速流动的真正元凶 VSM/VSD基础培训及模拟游戏（第一轮） VSM/VSD基础培训及案例演练（第二轮） 二、上下游ＶＳＭ图绘制 -绘制VSM物料流 -绘制VSM信息流 -计算TT，线平衡分析 -VSM分析 -LT、精益系数计算 第二天 三、阻碍敏捷制造的元凶 -设备异常与TPM管理 -质量异常与零缺陷 -物料流程与工艺路线，面条图分析 -主要问题改善点 四、精益工具培训 -拉动 -超市、看板 —看板模拟游戏 五、标准作业分析： -动作分析 -面条图分析 -平衡分析 -ECRSAI快速改善 第三天 六、公司级VSD设计 -公司级VSD设计物料流 -公司级VSD设计信息流 -公司级VSD设计信息流 -未来3~5年公司战略讨论 -运营KPI目标设定分解 -财务损益表分析与战略规划 -未来公司级项目设定、讨论 七、工序级VSD设计 -工序级VSD设计物料流（批次流、单件流） -工序级VSD设计信息流 -工序级VSD信息流设计 -车间未来改善点、项目设定、讨论
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