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VDA6.3-2023（新版）课程大纲 R目标学员：项目经理、质量经理、质量工程师、开发工程师、供应商管理、现场管理、工艺工程师、物流、采购、HR等 R学习目的：1.掌握新版VDA6.3变化点；2.VDA标准概况、过程审核员要求等；3. 条款重新解读，以便理解和应对客户审核；4.评价标准，降级原则等 R课程时间计划 第一天上午： 8:30-9:30 Ø VDA的由来 Ø IATF16949以及VDA标准的关联、结构 Ø VDA所有标准概述 ，工具介绍 Ø 不同类型的审核：体系审核、产品审核、过程审核 Ø 审核员资格要求 Ø 2023版主要变化点 Ø 远程审核、混合审核简述 Ø 9:30-10:30 Ø过程要素P2 – 项目管理 讲解：项目架构、项目经理职责、项目资源、项目计划甘特图、项目变更、项目采购、事态升级 案例：项目管理流程简介、项目计划示例、项目升级的描述 Ø10:45-12:00 Ø 过程要素P3 – 产品和过程开发的策划、案例分析 设计开发输入、可行性分析、项目策划、客户关怀策划、开发资源 案例：SOR技术规范输入、可行性分析样表、FFA介绍 13:00-14:30 Ø 过程要素P4 – 产品和过程开发的实现、案例分析 计划落实、资源到位、放行、效能测试、项目转移 示例：星宇、彤明的开发流程示例、成熟度管理MLA相关内容、项目转移流程 14:45-16:00 Ø 过程要素P5 – 供应商管理、案例分析 供应商选择准入、评估、供应商APQP管理、变更管理、绩效考核、SQE要求等 示例：通用汽车供应商准入PSA、宝马SPS，大陆供应商绩效考核、SQE岗位 仓库管理、FIFO、来料检验 16:00-16:45 Ø客户产品开发问题整理 预评估 现场查看 Ø16:45—17:30 现场查看 第二天上午 8:30-12:00 Ø 过程要素P6 - 过程分析/生产 来料受控、过程受控、人员培训、维护保养、绩效管理、物流管理、产品交付 Ø第二天下午13:00-15:00 问题讨论：JIT、精益生产、FIFO、内部运输及防护、控制计划执行、人员培训证据、设备（工装钢网等）维护与保养流程、备件库、OEE、FTQ、AOI、产品审核等 15:15-16:00 Ø 过程要素P7 - 客户支持/客户满意 客户投诉管理流程、满意度管理、服务接口、人员培训（8D、5WHY） 16:15-17:00 Ø P1—潜在供应商审核 审核过程、审核员要求及关注点 审核表解释及降级原则
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