|
产品质量先期策划APQP 培训对象 Ø 项目组成员：项目工程师、设计、工艺、质量、生产 课程目标 Ø 掌握APQP基础知识，穿插讲解PPAP,FMEA,SPC知识 Ø 结合项目实例，讲解如何做项目管理，各阶段的输入输出文件及乌龟图分析 Ø 与德系成熟度管理MLA要求进行对比 课程时间 Ø 共2天 课程大纲 第一天 1. APQP与IATF16949的关联 2. APQP的第一阶段：策划和定义项目（各文件范例） RFQ研究与合同评审、可靠性与质量目标、初始材料清单 、初始过程流程图、特殊特性识别、项目启动会议及成员职责 项目经理及项目管理流程的要求 3. APQP的第二阶段：产品设计和开发（各文件范例） DFMEA讲解（2小时）、设计评审、样件控制计划、图纸、BOM清单、产品变更、新增设备/量检具清单、特殊产品/工艺特性、小组可行性承诺 第二天 4. APQP的第三阶段：过程设计和开发（各文件范例） 包装标准和规格、过程流程图、平面布置图、PFMEA（2小时）、试生产控制计划、操作指导书、测量系统分析计划、初始过程能力研究计划、资源配置支持 5 APQP的第四阶段：产品和过程确认（各文件范例） 有效生产运行GP9、测量系统评估MSA、初始过程能力研究CpK（半小时）、生产件批准PPAP（1小时）、生产确认测试、控制计划、爬坡生产 6 APQP的第五阶段：反馈,评定和纠正措施（各文件范例） 持续改进计划、应急措施、经验教训总结 7 典型表单讲解，结合上海通用GM1927要求及PPAP流程 测试题（50分钟）
| 
