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SMED产品精益快速切换 一、培训目的与收益 通过培训向公司高级管理者导入SMED产品快速切换的理论，着重讲解SMED切换的方式与模式，降低成本，实现公司多品种、小批量柔性化生产的需要。 本次培训一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与展示SMED带来的变化，将使您在培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整、清晰的思路而归，相信您必有意想不到的收获！ 二、培训对象 企业领导、经理等 三、培训内容（６课时）： 1、SMED简介 2、传统换模介绍 Ø 传统切换的十个步骤 Ø 传统切换存在的问题 Ø 产品切换的七大浪费 Ø 传统切换的时间分配 3、SMED必要性分析 Ø SMED优点 Ø SMED成功案例 4、如何理解SMED Ø 换模时间定义及构成 Ø SMED六个基本要求 Ø SMED四大原则 Ø SMED基本法则 5、SMED 6步法 6、SMED实施过程和方法 7、SMED改善活动介绍 8、SMED学习总结 四、培训形式：全景案例、图片展示、录象教学、漫画启迪、互动提问等培训方法与手段。 五、培训人数：为保证培训效果，场地音响音质好、投影屏幕面积大并且清晰、麦克峰效果务必良好，需要良好的场地环境。 六、讲师简介 马辉先生，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授精益生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。 七、曾咨询与培训的企业名单如下： 中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、万家乐集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、株州电力机车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、北京博维航空设施、斯必克制冷、睿固精密件、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、辽宁电力、盘山发电、海科化工、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等100余家企业。
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