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标准化操作(SOP)与工作研究技术培训大纲 一、培训目的 通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握优化生产现场的基本方法，减轻工人的劳动强度，降低生产成本，提高产品质量，最终提高劳动生产率的目的。 二、培训对象 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员 三、培训内容 第一天：上午9点-12点 主要内容：标准化操作 1. 什么是标准化操作 2. 为什么要实施标准化操作 3. 标准化操作的优点 4. 如何开展标准化操作 l 案例 l 节拍平衡板 l 开展的步骤 5. 标准化操作的评审 第一天：下午13点-17点整 主要内容：工作研究 1．工作研究概述 2．工作研究如何实施 3．程序分析 4．作业分析 5．动作分析 第二天上午9点-12点 主要内容：工作研究 6．时间研究概述 7．抽样与时间研究 8．评比与宽放 第二天下午13点-17点整 主要内容：工作研究 9．预定动作时间标准 10． 模特排时法 11． 劳动生产率绩效报告 12． 工作研究与现场改善 四、培训形式：小组讨论、案例分析、游戏教学 五、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内 六、讲师简介 马先生，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
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