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《如何优化采购运作流程？》课程大纲 • 采购管理的功能流程是什么？ • ‘确定采购要求’的标准依据是什么? • 零售业进货品种越多越好还是不要太多好? • 门店应该引进何种新品? • 什么是“买手”? • ‘寻找供应商’时的注意事项. • 砍价与评估供应商的先后关系. • 如何做到“性价比”最高? • 砍价的方式. • “采购计划”包含哪些内容? • ‘付款’工作的主要内容. • 影响采购运作流程的因素有哪些？ • 什么是‘全责制与分段制’? • ‘全责制与分段制’的优缺点. • 老板式采购模式的利与弊. • 采购运作流程不合理的后果. • 如何做好采购运作流程的优化? • 第一步：如何将公司现行的采购运作画成流程图? • 第二步：调整流程中不合理的部分. • 第三步：调整采购岗位的设置. • 什么是聘任制专业职称评级制度? • 制造业采购岗位设置的基本模式. • 设定‘现金（紧急）采购员’的意义. • 第四步：更新“岗位职责说明书”. • 《岗位职责说明书》应包括哪些内容? • 采购人员的职责分配.
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