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《如何做好供应商的分类管理？》课程大纲 • 采购管理有几大类别？ • 原材料、运作性采购物品如何分类? • 采购物品分类的作用是什么？ • 分散采购好还是集中采购好？ • 同一物品的单一与多家策略. • 经销商是多好还是少好？ • 为什么要用经销商？ • 哪种物品应经销商综合化? • 集中采购的优缺点. • 买卖关系的类别. • 两类关系的采购策略区别？ • 买卖关系的确定. • 如何降低各类物品的采购成本? • 服务性供应商的分类意义是什么? • 采购物品分类的关键难度是什么? • 什么是Pareto(帕累托)分类法? • 如何进行帕累托分类？? • 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序. • 第二步：计算每一物品占总体的百分率. • 第三步：计算每一物品的累积百分率. • 造成采购风险的因素有哪些？ • 不同供应市场的采购风险分析. • 不同采购类型的分类区别. • 商贸性采购的物品如何分类. • 商贸采购的战略定位. • 五类商品的采购要求. • 找厂家好还是中间商好? • 商贸采购的买卖关系确定。 • 如何提高获利性？
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