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卓越供应链-供应链跨部门一体化协同 一、 为什么选择这个培训 “21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时我们也看到，很多企业陷入有订单不能按期交货给客户，内部库存却大量积压、现金流告急，计划、生产、采购陷入天天救火，加班、开会、互相抱怨的怪圈，正如管理大师Michael Hammer所言，供应链是最后一块未被开发的商业金矿，但GE前CEO杰克威尔奇更有道理：若你不具备供应链竞争优势，就别参加市场竞争！本课程结合500美企、德企业先进管理操作模式及多家企业辅导的实务案例，帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。 二、 课程收益 (一) 世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势, (二) 理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标； (三) 统一认识：对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识； (四) 工作改善：形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。 (五) 如何提高快速响应客户需求的运营能力 (六) 如何供应链协同降低库存 (七) 如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。 三、 谁要参加这个培训？ 企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加。 四、 培训形式 采用课堂讲授、经典实例分析、欣赏式探询、团队引导、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等 五、 课程大纲 模块一：供应链管理为什么如此重要 Ø 新常态---行业大环境的挑战 Ø 3C+TUNA：企业面临的现实 Ø 企业竞争演变为供应链之的战争 Ø 如何理解工业4.0下的供应链变化 Ø 6个月等于传统企业6年的企业供应链是如何打造的 Ø 案例解析：某公司如何利用供应链管理重构商业模式 模块二：供应链管理到底是什么， Ø SCM供应链管理不是什么（误区） Ø 供应链与供应的区别 Ø 供应链结构决定资源配置 Ø 三流合一如何体现 Ø 牛鞭效应 Ø 啤酒游戏的启示 Ø 供应链管理四大原则 Ø 案例解析：企业供应链管理大败局启示录 模块三：:如何打造有竞争力的供应链 Ø 解析2022企业全球供应链排行榜 Ø 排行榜对供应链管理指标与权重设计 Ø 如何打造有竞争力的企业供应链管理架构 Ø 战略：给SCM定战略 Ø 产品-供应链匹配模型 Ø 供应链的流程匹配 Ø 供应链的组织架构匹配 Ø 供应链的团队匹配 Ø 供应链的信息化固化、优化 Ø 案例解析：500强 民企供应链管理架构解析 模块四： SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作 Ø 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难… Ø 各部门都是供应链的受害者 Ø 各部门都是供应链的作恶者 Ø 如何建立跨部门协作的基准点 Ø 产品研发对供应链绩效的影响 Ø 销售对供应链绩效的影响 Ø TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决 Ø 如何增进跨部门沟通 Ø 打造4D团队协作 Ø 案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境 Ø 案例解析：顺丰如何打造快递之王 模块五： SCM跨企业协同降低库存策略流程方法及实践 Ø 关系构建：如何定位区分供应商 Ø 信息共享机制的确立 Ø 如何做流程优化 Ø 如何做库存优化VMI Ø 如何使供应商保证质量 Ø ESI供应商早期参与 Ø 供应商辅导 Ø 按时付款，保证信用 Ø 案例解析：500强车企利用供应链建立QCD提升 Ø 案例解析：国内知名企业库存预警与预防系统 模块六：供应链管理的发展趋势及实践 Ø 物流一体化 Ø 产业联盟（平台） Ø 服务供应链 Ø 绿色供应链 Ø 智能供应链 Ø 案例解析：知名央企的供应链创新 模块七： 行动学习- 课程总结
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