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全情景，皆实战！供应商质量管理系统提升训练 版权：国作登字-2020-A-00016982 课程简介： 统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难题： 培训对象 Ø 应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管； Ø 采购、QE、SQE/SDE 、IQC、及供应商管理相关人员（建议学员带着实际问题参加，通过现场指导解决存在的问题，效果更佳） Ø 邀请战略及优选供应商管理人员一同参与，落地会更快。 课程时间： 2天X6小时 课程收益： 通过本课程的培训学习，学员将能够： Ø 帮助供应商找到质量管理的系统升级路线 Ø 如何做到既提升供应商质量，又降低成本； Ø 如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系； Ø 如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？ Ø 如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制“地图；” Ø 掌握避免“样品完美，量产就被投诉”的尴尬的有效手段 Ø 产品检验抽样与试验方法有哪些错误，有哪些新发展趋势； Ø 发生问题如何使用“CP+8D工具”防止质量问题再发、频发； Ø 作坊式供应商的质量应如何有效管理。 Ø 强势瓶颈供应商的质量如何管理。 Ø 如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系 Ø 供应商质量管理工作事半功倍的解决途径 Ø 如何对供应商赏罚分明、促动改进，实施跨部门联动？ Ø 帮助迷茫的中的供应商质量管理人员找准职业发展的进阶之路 培训形式 内容讲授、经典案例解析、典型视频分析、小组讨论共创、现场模拟演练等 课程大纲： 模块1：新形势下的供应链质量管理面临的挑战 Ø 生之道：站在供应链的高度看质量管理 Ø 看当下：供应商质量管理的现状及原因剖析 Ø 展未来：VUCA 时代供应链质量面临的挑战及应对 Ø 巧应对：供应链下，各环节质量管理的基本原则， Ø 谋布局: 供应链下，企业质量管理组织架构设置 Ø 参标杆：跨国集团公司 供应链下质量管控案例解析 模块2：正本清源：质量管理及全面系统升级 Ø 质量定义三要素及其在质量管理中的应用 Ø 如何运用质量管理三部曲进行闭环管控 Ø 质量成本管控体系的搭建及有效运行 Ø 供应商的老板不重视质量，该怎么办？ Ø 质量 VS 成本巧平衡，质量成本管控体系如何构建 Ø 全员、全面、全过程 TQM量管理体系的构建 Ø 落地实操：质量管理七大基本原则详解及应用 Ø 典型应用：如何筑牢质量管理八道防线 Ø 全球最新质量发展趋势解读：详解三大质量奖 Ø 质量管理系统升级GPS 导航全景图：质量管理4.0 Ø 如何运用 质量管理4.0对供应商质量现状进行快速诊断 模块3：分级分类的供应商管理策略 Ø 根据质量风险对供应商进行分级分类的方法 Ø 如何根据质量风险量身订制各类供方管理要求 Ø 如何根据公司采购支出对供应商进行分级分类 Ø 支出维度供方分级分类在供应商质量管理中的应用 Ø 卡拉杰克组合模型进行采购物资分类方法应用 Ø 精准匹配：一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略 物资 质量管理策略 Ø 瓶颈（自身强大、甲方指定、集团公司、多品种小批量）供应商管理策略 Ø 跨国集团公司 通过品类采购策略对供应商质量进行先期管理案例解析 模块4：供应商开发评估及准入审核 Ø 供应商生命周期管理理念：选好比管好更重要 Ø 供应商质量全流程管理：准入评估、导入监控、量产考核 Ø 供应商准入评估关键：需求分析 解析 Ø 供应商准入要求及权重系统设置 演练（PCBA、机加工、标准件等品类） Ø 如何让现场审核不是走过场？避免通过审核的供应商问题依旧不断的尴尬 Ø 三种类型审核（体系,过程与产品）区别联系及应用 Ø 专业求真：现场审核 四大技巧训练：问、查、看、记， Ø 供方审核闭环管理：审核结果与改进计划的落实 Ø 易发问题预测+对策地图 Ø 实操演练：对供应商 “点穴”过程审核 模块5：供应商产品快速导入的技术 Ø 方法先行：供方产品导入第一次就做对的方法 Ø 供方产品开发 PPAP、FMEA,SPC,MSA,APQP的关联应用 Ø 如何有效避免样品完美，转量产就问题不断的尴尬 Ø 供方产品快速导入六大关键之一：一个团队抓项目 Ø 供方产品快速导入六大关键之二：两次访问解真相 Ø 供方产品快速导入六大关键之三：三大视角分等级 Ø 供方产品快速导入六大关键之四：四大节点控节奏 Ø 供方产品快速导入六大关键之五：五份文件呈策划 Ø 供方产品快速导入六大关键之六：六项输入防雷坑 Ø 转量产审核：如何快速掌控 基于VDA 6.3 的过程审核 Ø 作坊式供应商质量管理止痒：一个关键人物与两大关键文件 Ø 适用各品类的生命周期质量管理表单详解（500强 工具范本） 模块6：IQC来料质量控制及问题分析解决 Ø 质量检验系统构成 Ø MIL-STD-105E GB2828-2003）适用条件 Ø 课堂练习：GB2828抽样与错误分析 Ø 免检“不”免责-免检体系构建 Ø 测量系统的 “不确定度” 的 运用技巧 Ø （供应商）质量问题投诉流程的有效运行机制构建 Ø 问题发生与解决5Why+5W2H与三现,三“不”主义 Ø 8D与CLCA过程解析与各步骤要点 萃取与升华 Ø JQE:供应商 品质主自保证系统的构建与实施 Ø 要点把控：供应商4M变更控制 Ø 统筹全局：供应商监察综合报告的建立及应用 Ø 典型应用： 跨国企业年度供应商质量管理分析报告经验分享 模块7．跨部门联合提升供应商绩效 Ø 供应商考评意义、适用范围 Ø 供应商 考评KPI 及权重设置考评权重设置 Ø 典型供应商绩效考评系统分析及应用解读 Ø 考评后的供应商管理方法 Ø 供应商 质量月报制、供应商须知(范本) Ø 案例：知名企业的供应商 质量大会策划 Ø 跨国企业供应商辅导系统（Supplier Improvement ）运行分析 Ø 专题解答:如何根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩促改进 模块8：SQE团队作战与职业进阶指导 Ø SQE 供应商质量管理团队的愿景与使命解析 Ø SQM 供应商（质量）发展的战略规划 Ø SQM 供应商（质量）发展组织构架及核心贡献 Ø 活、数、向、果 SQE 4.0 职业进阶及能力提升图谱 Ø SQE 职业进阶软技巧：跨部门沟通技巧提升技巧：DISC Ø SQE 职业进阶硬实力：项目管理必备的十大知识领域 Ø 成就未来：SQE 如何通过八项关键修炼在实战中提升自己的领导力
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