2000-2005的5年中，佳能在维持销售额不变得情况下利润增加了10倍以上。作为日本乃至世界上的电子巨头在1995年以前纯利润一直维持在1.5%，大量的投入，辛苦的劳作，甚至不如购买政府债券，为了改变这种局面，佳能大胆启用在美国市场表现卓著的御手洗富士夫以期待改变这种局面。自从御手洗士夫上台后后，大胆推行美国的效率式管理，生产上向丰田学习，积极推进单元化生产模式，企业状况逐步改善，从而成为业界标兵，到佳能学习佳能式单元生产的人络绎不绝。我们在关注单元生产的同时要知道这一良好工具其实IE工具优化的结果.
