一、顾问式思维
1. 全局思维：精益项目只是公司的全局中的一个棋子，要知道棋子的地位
2. 人性思维：不通人性，则不知人情，只会为项目增加障碍
3. 收益不只是钱思维：收益不仅仅是金钱，创造战略优势与机遇也是收益
4. 制度劝良思维：没有项目做与不做区别的制度，项目注定失败
5. 技术PK管理：技术驱动管理，最有效果的项目一定是技术确立的，不要迷信管理
二、现场问题调研
1. 站在总经理的角度定义问题
2. 用客户的眼光审视我们的不足
3. 现场抽样调查
4. 数据分析
5. 数据分析与运营解读
6. 问题透视
案例：某公司现场调研案例分享
三、精益方案制定
1. 变革是一场利益的交换和博弈
2. 现场变革的时机选择与促成
3. 现场变革路径设计：技术驱动管理
4. 风险和关键人物识别
5. 风险管控计划与措施制定
6. 主动式变革合作基础：驱动式目标设计——画饼的艺术
案例：某公司汇报PPT分享
某公司驱动式指标设计
四、项目计划制定
基于目标的任务分析原则与阶段划分
项目时间OPM计算方式
基于项目路径的项目周期计算
多人员任务计划推进策划
五、精益过程管理技巧
1. 风险监控与应对
2. 项目进展交流会
3. 高级管理者的信息分享与跟进
4. 目视化展示进度与成果
六、实践演练（品格一起）
1. 问题界定（冲压，组装、生产计划、WIP与内物流，品质管理）
2. 现状调研
3. 汇报PPT制作与说服
4. 项目大计划制定与项目风险控制措施制定
汇报演习对象：品格生产副总
