1. 精益文化概论
1) 企业文化——思维和行为习惯的外在体现
2) 精益文化的追求自动自发
3) 自发管理的3大前提
² 意念上的价值认同
² 行为的能力
² 行为的标准和结果导向
4) 战略与文化的依附关系
2. 精益文化的内涵
1) 企业文化三要素
² 价值观——不可挑战
² 思考模式
² 行动形态
2) 丰田14大原则下的精益文化逻辑
3) 标准化管理
案例：解码丰田企业文化看精益文化的道德伦理与逻辑
从丰田的3级别行为教育看企业文化标准化管理
3. 精益文化与战略
1) 企业战略的诉求：基业长青与利润
2) 从战略地图看企业战略与精益文化的关联性
3) 岗位的能力提升和目标达成是企业战略实现的基石
案例：联合利华的每年的文化诠释看文化与战略的关联
4. 精益文化缔造
1) 台韩企业的“法制化”建设——流程治理的启示
2) 企业社会价值梳理
3) 精益法则与企业行为意识结合的行为标准化与诠释
4) 领导垂范
5) 绩效引导
6) 督导促成
案例：从仅一吴总的自我检讨，看企业文化建设的领导作用
