产品的研发成为企业升级转型的核心要素之一，目前产品研发的管理存在许多问题：研发周期冗长、设计不良多发、缺乏有效研发管理组织、制造成本高昂……
精益研发是通过对企业的研发流程、人员组织、领导模式和市场供求等方面的变革，使研发系统能够快速响应用户需求的不断变化，通过改善将研发过程中的一切不产生价值的活动被去除和精简， 缩短产品的上市时间，从而提高企业运营水平和提升经营业绩。
其核心是在研发流程嵌入精益思想，最大限度地降低和消除研发流程中的各种形式浪费，提升产品开发的质量水平，降低制造成本，以越来越少的投入——较少的人力、较少的资源、较短的时间创造出尽可能多的价值； 同时也越来越接近用户，开发他们确实想要的产品，缩短新产品的上市速度，提升企业经营业绩。
为了更好的规范研发管理按照精益六西格玛的DFSS来管理过程，严格遵守DMADV（定义、测量、评估、设计、验证）进行构成设计管理，借助精益西格玛研发工具来提升研发效率消除过程偏差，降低成本提升一次开发成功率。
