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生产骨干特训营 一、 课程背景 现场是企业生产各要素的集合，是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点，也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想，在一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里，是很难高效低耗实施生产经营的，也是很难应对市场挑战和经济危机的。从下面的图我们可以看到，卓越的领导能力是企业竞争的核心。 德才兼备是我们评核优秀人才的两大指标，德是品质的问题，就是这个人对企业来讲是不是有够敬业，够不够忠诚是不是站在企业的立场上去想问题，同时把这种素质带给他的下属。 从能力来说，我们的管理人员是不是站在给客户提供价值的角度上去考虑问题，能够根据企业的战略和年度指标结合本部门与自己的情况去规划，利用自己的知识和能力，去打造一支尖兵团队，不断改善和提升现场的能力，不断超越自我。 二、 生产骨干知识能力模型图 三、课程大纲 Ø 现场主管角色认知与定位 1) 改变自己，具有老板一样的心态 2) 提升员工意识和心态 3) 一个主管该有的作为 4) 培养企业需要的员工 5) 成为强势的领导者 Ø 目标管理 1) 目标管理概要 2) 目标管理程序 3) 目标的分解与设定 4) 目标管理的实施 Ø 执行力 1) 企业缺乏执行力的思考------执行危机 2) 执行与战略------洞穿执行 3) 执行力的三个核心流程------领略执行 4) 建立企业执行力体系------全瞻执行 5) 全方位打造企业执行力------构筑执行 6) 提高企业执行力的技巧------营造执行 Ø 精益生产（标杆学习，现场主管必备的技能，企业核心竞争力的组成部分） 1) 精益理念 2) 价值流分析 3) 厂房规划 4) 单元生产线 5) 5S 6) 全面设备管理 7) 全面质量管理 8) 一个流 Ø 时间管理 1) 时间管理概念 2) 管理工具 3) 实务技巧 Ø 督导艺术与团队建设 1) 领导力塑造 2) 团队建设 3) 员工督导与激励 4) 人员管理 Ø 成本控制 1) 企业成功与成本概论 2) 成本消减的新思维 3) 成本消减几个模块 4) 几个可以学习的成本控制标杆企业的方法参考 5) 成本控制的方法多样化 6) 成本目标管理与系统成本控制策划 7) 成本控制工程的展开方法 Ø 沟通管理 1) 信任是沟通的基础 2) 认识管理沟通 3) 如何与下级沟通 4) 如何与上级沟通 5) 如何与同级沟通 6) 职场沟通的犯忌 Ø 项目管理 1) 项目管理的定义与边界 2) 项目团队选择 3) 项目规划 4) 项目方案制定与检讨 5) 项目过程控制与纠偏 6) 项目团队管理 Ø 工作简报PPT制作与汇报 1) 工作汇报流程 2) 简报中心思想明确 3) 梳理结构建立论证 4) 编制PPT 5) PPT编制技巧 6) 工作汇报技巧 四、授课方式 讲解 + 案例 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话 五、适合对象 生产副总/厂长、生产经理、车间主任等各级生产主管 六、培训时间 4天24小时
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