(一) 全球化背景下的中国企业数字化转型
1. 当前中国企业数字化转型的4大背景：成本倒逼、价值链升级、国际化&第四次消费
2. 从追赶到超越，中国企业成为世界级标杆的4个里程碑
3. 从广发集团的数字化工艺开展看中国企业的数字化迈入深水区
4. 数字化转型的4个层面
5. 数字化转型是对企业商业模型的重塑
6. 中国实现数字企业的优势：低廉成本，够用的技术
7. 当前企业数字化实践的误区：自动化+MES
(二) 数字化工具
1. 数字化企业架构设计
案例：国内某保健品企业的数字化工厂整体架构
2. 数字化营销
a) 互联网的信息垂直到达设计
b) 客户需求的数据节点与反馈设计
c) 客户VOC的数据流设计
d) 智能营销的数据Kano分析
e) 面向客户的营销组织与架构
f) 量化收入产出
g) 公域与私域流量的转化设计
h) 线上与线下体验设计
案例：价值导向的营销互联网组织管理
奇瑞双11数字化营销将将销售量从3.23提升到7.36%
3. 数字化设计
a) 与VOC匹配的点餐式创新
b) 参数化设计
c) 数字化工艺
d) 协同设计
e) 智能化任务分配管理
f) 融合互联网生态创新的创新
视频案例：参数化设计弱化专业技能，提升同族产品开发效率400%
三一设计与研发仿真平台建设规划
4. 数字化工艺
a) 产品到工艺的数字化自动转化
b) 数字化关键工序实现产品的零缺陷制造
c) SPC过程自动监控与预警
d) 塑料加工工艺大数据提升产品制造效率降低成本
案例：注塑大数据应用
TDK数字化工艺应用从不良率43%提升到0缺陷
5. 数字化制造
a) 系统整合，低成本的解决方案替代人工和高投入
b) IOT（物联网）与MES系统融合打造透明现场
c) 品质内建（BIQ）打造零缺陷生产平台
d) 数字化资源投入提升资源利用率
e) 数字化资产维护实现资产溢价
案例：正美员工高技能数字化设备资产维护，实现设备40年运作0故障
6. 数字化供应链
7. 数字化售后服务
8. 数字化运营
9. 数字化生态
10. 数字化决策和数据挖掘——商务智能（BI）&大数据
11. 数字化指标控制
案例：某企业数字化招聘过程，年节省招聘费用600多万
华为消费BG1+8+N战略整合生态迈入汽车零部件行业，3年觊觎500亿营收
雷神科技的数字化创业，192人通过私欲流量+供应链整合营收超22亿
某公司利用Physon+互联网平台成功为企业的百亿创新项目避险
生态创新，某跨国巨头用20万美金解决千万难题
(三) 数字化转型规划7步法
1. 数字化转型规划7步法
a) 企业成功要素提取
b) 企业数字化战略规划
c) 精益消除数字化前的浪费
d) 数字化OT场景规划
e) 信息化与自动化导入
f) 智能业务平台建立
g) 商务智能与大数据平台建立
2. 数字化转型路线设计
3. 问题与研讨
