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精细化管理培训 课程时间（12H） 培训意义： 通过培训，精细化管理是员工最明智的选择，是倡导、教会他们自我管理, 绩效管理、流程管理等任何管理举措的落地，都有赖于全员精细化管理。 执行不力、沟通不畅、干劲不足等诸多问题的解决，都有赖于精细化持续管理。 培训收益： 1、使学员善于自我管理，能够把个人发展目标与企业发展目标有效对接； 2、促进学员主动持续提升工作意愿、能力和责任心； 3、强化全员的阳光心态和团队凝聚力、学习力、执行力、创新力及企业竞争力； 4、促进学员持续提升绩效，随时化解工作压力，保持良好的情绪与人际关系； 5、助推企业管理自动化持续升级。 培训对象：企业各部门总监、经理、主管和骨干员工 授课方式 理论授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表 将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中， 分组固定不变； 课堂练习及小组讨论、发表得分，按组进行累计 第一章 精细化制造管理概论 1. 制造管理的目标和对象 2. 精细化管理服务于市场竞争力提升 3. 什么是精细化管理 4. 精细化管理的特点 5. 实施精细化管理的基本条件 6. 实施精细化管理的技术支持 ※ 课堂讨论：怎样理解精细化管理? 第二章 精细化管理方法 1. 面向市场抓内部改善 2. 结构化绩效管理 3. 分层管理 4. 数字化推移管理 5. 信息化软件管理 ※ 案例分享： ※ 分组讨论： 1、公司精细化管理适用方法？ 2、怎样克服精细化管理障碍？ 第三章 精益化改善步骤 1. 绩效改善空间挖掘 2. 绩效差距构成分析 3. 业务改善路径（PDCA,DMAIC） 4. 高效成因分析 5. 最大能力常态化 ※ 案例分享： ※ 分组讨论： 1、精细化管理方向？ 2、精细化管理步骤（部门）？ 第四章 精细化管理机制化 1、管理能力和管理方法固化 2、精细化管理的激励设计 3、精细化管理的深入化和持久化 4、精细化管理对企业干部的要求 5、精细化管理对人才培养的要求 ※ 案例分享： ※ 分组讨论： 1、精细化管理流程制度梳理？ 2、精细化管理人才梯队建设？ 回顾总结
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