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战略性标杆管理-1 导言 Ø为什么标杆管理流于形式？不能落到实处？ Ø为什么企业战略格局的调整难于决策？ Ø为什么优秀企业有先进的管理模式，我们不能有效地运用？ Ø竞争对手取得了更好的效果，我们如何应对？ Ø企业管理如何取得有效的突破？ Ø在企业中，如何真正挖掘“人力资源”？ Ø绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施？ Ø标杆管理的真正意义何在？ 课程大纲: • 一、何为标杆管理 • 二、标杆管理的意义 • 三、标杆管理类型 • 四、为什么要实施标杆管理 • 五、战略性标杆管理 • 六、战略性标杆管理成功的关键 • 七、实施标杆管理基本流程 • 八、战略性标杆管理运作 • 九、战略性标杆管理执行力 • 十、案例 • 十一、研讨汇报
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