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【打造丰田的设备管理体系】训练营 1、招生对象 设备管理技术人员、设备主管、车间主任、生产经理、厂长、精益生产专员、精益负责人 2、开营时间 1) 课程周期：每周一次，共3次一个月，每次课程6H 2) 开营日期：具体协商 3、训练营目的： v 国际现代企业的设备管理是怎样进行的? v 怎样改善我们在设备管理上的被动状态? v 怎样改变设备维修成本居高不下的局面? v 在设备维修方面有什么先进的理论和方法？ v 预防维修工作怎样计划和推进？ v 设备维修中有用的方法与工具有哪些？ 以上问题是企业经营者尤其是设备管理部门长期受到困扰，又在反复思考的问题，调查发现： 1）也许你也知道这些知识和理论，但是不能很好的管理好我们的设备，其实关键在于知识没有转换工作绩效； 2）你没有时间脱岗来学习，你离开公司几天可能会影响到设备正常运作 3）现在疫情政策不允许出来学习，但是有想学习新的设备管理知识。 因此这次我们推行颠覆传统培训的《打造丰田的设备管理体系线上训练营》活动=线上直播视频课程+情境化运用+作业练习（全部是用自己公司的案例来完成作业）+学员分享+督导学习+线上答疑+学员效果总结； 4、训练营收益： 帮助企业引入一套可执行方法——助力企业提升设备可靠性——实现企业核心竞争力提升： 1）引入新的方法在标杆设备先行，内化成公司内标准（11大电子表单），避免因人员变动而推行方向变化； 2） 老师运用任务方式（9大任务），而且与公司业务结合（情境化运用），实现边学边实践； 3） 运用标准的做法来构建本公司的设备管理体系，助力企业提升设备可靠性，实现企业核心竞争力提升 5、直播方式 腾讯会议方式进行· 6、课程大纲： | 次数 | | | | | | | | 一、开营仪式 二、课程内容 1、日本制造的生产管理 2、设备管理的意义和目的 3、TPM的定义 4、生产活动的生产阻害 5、设备保全方法是什么 6、专门保全部门的体质 7、管理指标的运用 8、领导期望的事情与自我管理 9、设备管理人员的人才培养 10、人材育成的技能继承 | 1、设备管理制度 2、管理指标设定 3、人才培养计划 | | 第2次 | | | 一、上次作业点评 二、课程内容 1、计画的重要性･必要性 2、计画保全的推进 3、设备保全基准 4、进度管理 5、计画保全体系的维持･管理 6、资材计画 7、日常保全的实施 8、预备品管理的基本思考 9、安全库存的设定与申请 10、预备品管理系统管理与流程 11、预备品的保管与盘点 | 1、工程/项目的管理计划表 2、设备保全基准 3、停产备件识别管理 | | | | 一、上次作业点评 二、课程内容 1、设备零故障流程图 2、问题解决的解决方法 3、故障对策两原则 4、低成本的改善活动 5、保全预算的制定 6、保全费管理 7、从设计段阶开始确保基本的机能要素 8、设备･制品初期管理的使用部门的作用与活动 9、设备的初期流动管理中各阶段案例介绍 10、新设备导入业务流程 三、结营报告 | 1、A3故障报告（月度报告） 2、保全预算的制定 3、新设备导入业务流程 |
7、提供价值资料 1）丰田内部经典十大表单，目的方便实践
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