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全面成本降低提升企业效益大纲 第一讲、夯实成本管理的基础 1、 成本管理的基础数据管理 2、 成本定额管理 第二讲、全员成本意识的更新 1、 汽车世界利润大户——丰田的利润源泉 2、 利润来自我们的努力 3、 利润来自我们的现场 4、 更新全体人员浪费的认识 第三讲、产品策划过程中的成本管理 1、成本策划与传统的成本管理的区别 2、成本策划的过程 第四讲、产品设计中的成本体现 1、 开发（设计）过程中的成本误区 2、 在研发（设计）过程中成本控制的原则 3、 在设计阶段降低成本的四大措施 4、 成熟产品的技术成本改善 第五讲、采购环节的成本控制 1、 双赢的采购成本管理 2、 全面采购成本的三大部分 3、 联合采购的实际运用 4、 采购不良造成的管理不良成本 5、 早期供应商参 6、 JIT采购的战略优势 第六讲、生产现场的成本降低 1、 现场的七大浪费 2、 班组长在现场成本控制中的作用 第七讲、不可小视的非生产环节成本 1、 办公用品使用控制 2、 文件资料的整理方式 3、 非生产环节成本控制事例 第八讲、质量成本认识的深化 1、 现实的品质理念 2、 克劳士比的质量哲学 3、 质量成本概要 4、 降低质量成本的根本措施 第九讲、销售行为对产品成本的影响 1、 销售预示及计划对成本的影响 2、 市场信息反馈对成本的改善意义 第十讲、持续不断的成本改善 1、 全员参与的持续改善——淘金大战 2、 优秀企业的改善事例
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