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第十七部分 班组长的现场改善手法篇 【课程收益】 1）帮助班组长真正明确现场改善的全貌； 2）帮助班组快速掌握寻求浪费的4M方法及改善的七大指标； 3）结合QC七大工具及IE来分析运用，以达到现场的合理改善。 【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流； 【培训课时】1天 【课程纲要】 一、 现场改善过程全貌； 二、 班组长运用的改善工具全貌； 三、 寻找浪费的4M方法； 四、 改善的七大指标； 五、 改善的基本原则； 六、 大脑风暴法； 七、 QC七工具运用之品质改善； 八、 IE之动作分解与标准化作业； 九、 IE之生产线平衡分析与瓶颈改善； 十、JIT之现场物流改善； 十一、JIT之切换效率改善；
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