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第十八部分 班组长的生产管理实务篇 【课程收益】 ? 提高班组长的计划分析能力、指挥控制能力、协调授权能力； ? 加强班组长成本控制意识，更好地发挥现场管理的作用，为企业节约成本，创造利润。 【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流； 【培训课时】1天 【课程纲要】 一、 如何组织生产 1、如何做好车间的5S管理； 2、现场五要素管理技巧； 3、5W3H1S和 6S管理方法； 4、如何做好目视管理； 5、现场生产设备操作管理； 6、岗位交换班处理技巧； 二、 班组长日常管理工作实务 1、物料管理； 2、人员管理工作实务； 3、设备管理、保养与维修实务； 4、技术管理工作实务； 5、交期管理工作实务； 6、安全管理实务； 7、现场品质管理与控制的工具与技巧；
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