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第十部分 班组5S管理提升篇 【课程收益】 1）带动全员推行5S，提倡节约，创造安全的工作场所； 2）提高生产效率及产品品质，减少浪费，降低成本； 3）提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。 【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流； 【培训课时】1天 【课程纲要】 一、 5S的含义 1、为什么需要推行5S； 2、5S是提高现场生产效率管理之基石； 3、整理·整顿·清扫·清洁·素养之目的、要点； 4、生产效率5S推行成功失败的原因分析； 二、 5S推展手法与推行技巧 l、提升生产效率5S活动推行步骤详解； 2、提升生产效率5S活动实施技巧 3、定点摄影、目视管理技巧提高生产效率； 4、红牌作战、查核表技巧； 5、办公室、库房、现场提高效率的5S实施技巧； 三、 5S现场改善案例分析
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