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第五部分 班组长物料需求计划 【课程收益】 1）强化班组长的物料管理意识，认识物料管理的重要性； 2）掌握物料管理工具，学会如何管理物料，促进班组长的责任意识； 3）学会从物料管理中分析成本构成，在物料管理中减少浪费； 4）建立实用的物料管理体系，使现场物料管理有条不紊。 【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流； 【培训课时】1天 【课程纲要】 一、 物料管理动态化 二、 物料管理的流程化 三、物料需求计划的分类 1、 通用与专用 2、采购期较短与较长 3、 国内采购与国外采购 四、如何制定物料需求计划 1、如何制定年物料需求计划 2、月、周需求计划的制定方法 3、长周期（进口物料）需求计划制定方法 五、库存控制实用操作方法 1、库存成本计算 2、库存管理策略选择 3、库存控制操作方法 ABC控制法 定量控制法 定期控制法 安全库存设置 六、如何加快库存周转 1、库存周转率的概念 2、库存周转率的计算方法 七、物料跟催与进料控制 1、物料短缺原因分析 2、物料短缺预防对策 3、确保供应商准时交货的关键方法 4、如何预防供应商延期交货 5、供应商准时交期管理十种方法 6、从六方面减少购备时间和简化操作手续 7、如何通过改进供应商供货模式，确保及时供货
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