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第一部分 5S实战与推广技巧培训 【课程收益】 1）学会带着5S的观念观察现场，重新认识现场； 2）理解5S精髓，抓住5S推进重点，推进有实用价值的5S； 2）带动全员推行5S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所； 3）提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。 【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流； 【培训课时】1天 【课程纲要】 一、 5S概述 1、再看我们的现场； 2、推行中的5S浪费? 3、5S的地位； 二、5S的推进重点及误区矫正 1、整理及误区矫正； 2、整顿及误区矫正； 3、清扫及误区矫正； 4、清洁及误区矫正； 5、素养及误区矫正； 6、安全及误区矫正； 三、实施5S的十大步骤 步骤一：成立专门的推行组织； 步骤二：全公司5S理念及基础理论的培训； 步骤三:对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查； 步骤四:拟定5S推进目标； 步骤五:拟定5S管理推进工作计划及具体实施办法； 步骤六:日常5S培训教育； 步骤七:实施5S推进计划； 步骤八:查核及奖惩； 步骤九:检讨与修正； 步骤十:将5S管理活动纳入企业的日常管理活动中； 四、5S推展八大手法 1、定点摄影； 2、目视管理法； 3、定置管理法； 4、看板管理法； 5、改善手法； 6、PDCA循环； 7、红牌作战； 8、小团队活动； 五、5S改善实例
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