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高效生产线生产计划制订与达成方法 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的运营管理课程 主讲导师：刘 靖 松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！” 任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！” 【课程背景】 在制造业生产线，许多现场部门负责人在思想意识方面对制订生产计划、工作计划的认知较弱，甚至不懂得制订计划方法，管理工作靠经验或想当然，直接影响到生产效率提升和部门业绩有效达成，造成较大的无形成本。 刘靖教授研发的《高效生产线计划制订与达成方法》课程，是根据13年制造业经营管理经验与15年企业管理培训、咨询积累，结合新时代企业管理需求，将28年经验沉淀和出版9部管理著作的理论升华，精心编选成本课程。是提升、完善企业生产线高效运营管理的实战性课程。 【课程收益】 Ø 加强学员对生产计划、工作计划的认知 Ø 让学员懂得如何制订生产计划和工作计划 Ø 教导学员达成生产计划和工作计划的措施 【课程适合行业】 制造业生产线。 【培训对象】 企业生产线管理干部、技术人员、文职人员等 附：刘靖教授出版管理著作图片（下图）
【课程时间】 一天（ 6小时） 课程大纲 第一讲：生产线计划与目标的关联 一．生产线计划管理的3大类型 1．综合计划 指导企业各部门协同订单生产的计划 2．主生产计划 指导生产线相关部门协同订单生产的计划 3．辅料需求计划 依据生产主计划制订的保障订单生产期间辅助物料采购与供给的计划 二．生产线制订计划的意义和作用 1．生产线实施计划管理3大意义 （1）生产线实施的生产计划和工作计划，是对目标工作进度和完成质量的考核标准 （2）生产线搞好计划管理，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段 （3）工作有计划,就有了目标和步骤,就可以协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作序进行 2．生产线实施计划管理4个作用 （1）指导作用 （2）督促作用 （3）约束作用 （4）推动作用 三．生产线计划与目标管理的关系 1．计划与生产目标的关联度 没有科学适用的生产计划/工作计划，生产线就没有章法和程序，目标管理将成一纸空文 2．计划支撑生产目标达成3个维度 （1）综合计划对生产目标的支撑 （2）主生产计划对综合计划的支撑 （3）辅料计划对主生产计划的支撑 【本讲教学目的】 本讲让学员了解生产线计划的类型，认知实施计划管理对完成生产线目标具有重要的支撑作用。 第二讲：高效生产计划制订的程序 一．制订生产计划要考虑的因素 1．生产线制订计划依据5大因素 （1）订单/市场需求 （2）生产能力 （3）资金 （4)）人力资源计划 （5）供应商 2．生产计划要具可行性和挑战性 （1）可行性：务实、可达成 （2）挑战性：合理性的增长 （3）用积极心态对待生产计划 3．制订生产计划要掌握8大数据信息 （1）订单交付的时间、质量标准要求 （2）生产人员的数量、技能 （3）生产技术、工艺 （4）场地、机器设备 （5）生产线综合产能 （6）相关部门的协同性 （7）以前的生产报表数据 （8）供应商以前的配合度 二．编排生产计划做到三个优先 1．优先安排VIP客户和A类客户订单 （1）VIP客户 （2）A类客户 （3）B类客户 （4）C类客户 2．优先安排交期在前的客户订单 （1）交期在前的客户订单优先安排 （2）一般订单按照交期顺序安排 3．优先安排物料齐全的订单 （1）物料齐全的订单能保证生产顺畅 （2）对于物料不齐全但不影响整体生产的订单也可以安排（如：分体式空调的室内机和室外机） 三．制订生产计划的程序和步骤 1．制订生产计划3个程序 （1）依据订单制订综合计划 （2）依据综合计划制订主生产计划 （2）依据主生产计划制订辅料计划 2．制定工作计划6个步骤 （1）分析本单位具体情况 （2）确定工作任务,要求,办法和措施、步骤 （3）根据可能出现的问题,确定克服的办法 （4）根据任务分配力量,明确分工 （5）计划草案应交相关人员讨论 （6）修订、补充和完善计划 【本讲教学目的】 本讲让学员认知生产线在制订计划时要考虑的程序、掌握的信息数据等元素，为制订生产计划做好准备。 第三讲：生产计划制订与分解方法 一．订单价值评估 1．订单评估5个维度 （1）订单的价格与利润评审 （2）订单的交期是否能完成 （3）订单的数量大小 （4）订单的质量要求 （5）现有生产力能否做好 2．针对下订单的客户评审 （1）客户的信誉 （2）客户的ABC类型 （3）客户的配合度 （4）其它情况 二．梳理评审后的订单 1．订单的数量 （1）订单数量（多少张订单） （2）订单订购的产品总数量 2．订单的交期 （1）订单交期的季度统计 （2）订单交期的月度统计 3．生产线产能评估 （1）车间、仓储容量评估 （2）机器设备产能评估 （3）现有生产人力评估 （4）补充人力预测 （5）技术力量评估 （6）其他相关要素评估 4．生产保障评估 （1）供应商原材料供应评估 （2）能源保障评估 （3）后勤保障评估 （4）其他保障评估 三．制订生产计划的顺序与方法 1．先按订单状况制订综合计划 （1）综合计划是粗线条的 综合计划是协调生产线以外的部门为生产做好保障的计划 （2）制订综合计划要考虑综合因素 订单、资金、生产能力、人力资源、供应商 2．依照综合计划制订主生产计划 （1）订单交期的时间限制 （2）现有的生产能力 （3）需要补充的产能 （4）生产计划的可行性 （5）生产计划的挑战性 （6）明确每个订单起止时间 3．依照主生产计划制订辅料需求计划 （1）辅料需求计划与主生产计划的一致性 （2）各款辅料根据单个产品用量和订单总量计算辅料用量 （3）根据订单交期制定辅料计划 4．将生产计划绘成书面资料 （1）以表格形式表现 （2）做好检查对照 5．检讨评估生产计划的可行性 （1）将制订的生产计划发到相关部门 （2）各部门/班组对照检查生产计划 （3）召开生产计划专题会 （4）检讨生产计划存在问题 （5）完善生产计划细节 6．确定执行生产计划 （1）做好生产计划说明工作 （2）强调相关部门协同执行生产计划 （3）明确生产计划执行时间 四．分解生产计划的方法 1．以主生产计划分解出部门、班组生产任务 （1）各部门、班组思考应承担的工作任务 （2）思考完成生产计划的实际承受能力 （3）及时提出需要补充的生产能力 2．各部门、班组依据生产计划制订分计划 （1）制订部门、班组生产计划（分计划） （2）部门/班组分计划内部检讨 3．检查评估部门、班组生产计划 （1）检查部门/班组生产计划的正确性 （2）部门/班组生产计划的可行性和挑战性 【本讲教学目的】 本讲教导学员掌握制订生产计划的具体操作方法，强调制订生产计划要关注的细节和分解生产计划的操作方法。 第四讲：高效达成生产计划的方法 一．达成生产计划的4个衡量 1．数量衡量3个要素 （1）目标数量 （2）阶段性数量 （3）有效数量 2．定义质量2个维度 （1）定义生产计划质量标准 （2）个体质量与整体协作效果 3．实施生产计划的时间把控 （1）起止时间 （2）使用时间 （3）浪费时间 4．实施生产计划要关注的成本 （1）人力成本 （2）物料成本 （3）场地/设备成本 （4）时间成本 （5）管理成本 （6）其他成本 二．高效落实生产计划的6项举措 1．加强对计划管理的认识 （1）正确理解计划管理的重要性 （2）积极宣导让与生产计划相关人员统一认识 （3）把执行计划看作是义不容辞的职责 2．用培训推动生产计划顺利达成 （1）生产计划专题培训 （2）生产干部管理能力培训 （3）生产线员工岗位技能提升培训 （4）生产线干部、员工职业素养培训 （5）其它相关的培训 3．加强生产计划的沟通疏导 （1）结合现实情况做出的生产计划,才会被很好执行 （2）部门计划应该拿到例会上讨论,增加透明度 （3）跟踪和检查生产计划落实情况 （4）修订后的生产计划要有领导审核签字 4．效率是达成生产计划的保障 （1）寻找提高生产效率的方法 （2）改变思维方式提高效率 （3）召集提高生产效率的头脑风暴 5．提高生产效率的日清日高措施 （1）当天生产任务当天完成 （2）养成每天进步一点的习惯 （3）不断调高生产目标 （4）训练娴熟的生产技能 （5）培养高效工作的习惯 6．高效执行是生产计划达成的基础 （1）让责任人承诺 （2）让责任人签字 （3）加强过程管理 （4）跟踪检查措施 （5）执行中激励措施 （6）经验分享 三．生产计划实施过程中导入激励措施 1．激励在生产计划实施过程中的作用 （1）激发生产人员的高效生产的主动性 （2）起到激励先进鞭挞后进的作用 2．生产计划实施过程中的正激励 （1）对在生产过程中做出突出贡献者的重激励 （2）对在生产过程中表现优秀人士的常规激励 3．对生产过程中的后进者实施负激励 （1）对在生产过程中表现消极者采取的处理措施 （2）对在生产过程中造成重大消极影响的后进者采取严肃处理措施 四．认真总结，完善生产计划 1．总结生产计划实施过程的经验/教训 （1）总结经验要及时 （2）和相关人员分享 （3）落实激励措施 （4）总结材料要存档 2．让生产计划执行工作善始善终 （1）虎头蛇尾是生产计划执行工作的大忌 （2）善始善终能让生产线计划管理更出色 【本讲教学目的】 本讲教导学员掌握高效达成生产计划的措施和操作方法，强调生产计划在实施过程中要导入的过程管理、激励要素和总结、完善的相关措施。
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