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生产成本高效控制10项措施 ——构建高效低耗生产运营管理系统(线上) 【国内案例最丰富、最实战、最适合中国制造业的管理课程】 主讲导师：刘 靖 松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！” 任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！” 【课程目标】 微利时代，如何提升利润？这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。 中国的大、中、小型企业上千万家，无不面临着利润增长的问题。 利润，是企业生存与发展的基础，也是企业管理的终极目标。 利润从哪里来？采用什么措施获得更多的利润？是什么原因造成这样的窘况？ 企业要实现利润增长，必须“开源”和“节流”兼顾。本课程从节流入手，教导学员通过有效的成本管控堵塞漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让管理效果得到显著改观…… 《微利时代的成本管理》课程，是刘靖教授根据13年制造业中、高层管理经验和15年培训、咨询经验积累，结合出版的9部管理著作，专为制造业打造的实战、实效性管理课程。 【课程特点】 刘靖教授讲授的新版《微利时代的成本管理》课程，弱化了枯燥冗长的理论，针对大部分企业因成本管理较差导致的利润流失，着重讲授成本管理的误区、难点、要点、关键点，解读生产过程中管理干部如何通过解决常见问题控制“有形成本”和“隐形成本”浪费。让学员真正掌握成本管理实操要领和方法。 【关联课程说明】 《生产运营管理——现场高效生产管理系统构建》（项目式培训8 - 10天）、《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《5S、6S、7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》等系列课程，是刘靖教授根据13年制造业管理经验和15年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经28年企业管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中筛选、萃取的生产运营与管理课题精华选编而成，是为中国企业精心打造的高效运营、成本控制和生产效率提升经典课程。 课程以案例教学、互动、经验分享、技能传授、场景感悟为主，让学员在培训现场参与高效团队演练，将培训效果快速转化为生产力。 附：刘靖教授出版管理著作图片（下图）
生产成本高效控制10项措施 第一课：生产成本浪费问题分析 一．生产线常见的10项成本浪费 二．管理者练好降本增效3项基本功 第二课：升华成本意识，倡导关注成本 一．成本控制不力的7大原因 二．关注成本和利润4个加强 第三课：在制品管理降成本的可行方法 一．半成品管理4个办法 二．做好首件检查工作2个重点 三．盯好关键环节和关键岗位 四．抓两头、促中间3个做好 五．成品管理3大措施 六．在制品搬运成本4项注意 七．在制品品质成本控制3项法则 八．控制无序生产的6大成本 九．生产线工伤、事故4项成本控制 十．在制品2项管理成本控制 第四课：人员管理降成本3大策略 一. 人员管理降成本4个有效方法 二. 劳动力科学平衡配置4项措施 三. 做好沟通降低隐形成本3大法则 第五课：过程管理降成本7个环节 一. 制程中人员稳定5个核心 二．物料供给顺畅抓好2个环节 三．在制品质量稳定3大要素 四．工序间协调顺畅3个做到 五．部门间协作配合3项加强 六．生产设备检测4个做到 七．进度跟上生产计划3个做好 第六课：物料管理降成本6大法则 一．现场物料管理存在的4类问题 二．强化领料签字审批程序 三．高价值物料专人管理3个重点 四．掌握现场物料控制5大措施 五．呆料处理2个做到 六．巧用边角料和废弃物，“变废为宝” 第七课：设备管理降成本4步效应 一.设备3期磨损机理 二.设备故障发生3期规律 三.设备3期管理法则 四.机器设备自主保养7步法
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