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| | 1. 谁都可以实施的岗位微观定置管理——MOD法应用 2. 互联网+数字化生产管理 3. 3M的18种状态 4. 浪费的定义与精益生产 5. 物料六种状态与GB/T 24742 6. 物料停留五种方式与精益生产 | |
| 1. 准确理解与定义职场文化建设 2. 创新建立服务与一线员工之管理意识 3. 持续改善员工工作条件 4. 准确理解员工工作条件 a) 基本的工作条件 b) DTMW与员工工作条件 5. 建设员工士气，开展劳动技能竞赛“达人秀” |
| 1、创新班前会管理 2、不仅仅是15分钟 3、模块化班前会建设 4、建设员工士气推进娱乐班前会 | |
| | 1、准确理解“清扫”立体应用问题班前会 a) 认识清扫与6大源头 b) 科学分类与应用 c) 让解决问题成为习惯 2、厘清与员工切身利益的管理制度推进培训班前会 a) 厘清考核制度 b) 科学开展培训班前会 3、科学编制应急预案推动安全生产班前会 a) 安全生产不能忽视应急预案系统建设 b) 融合应急预案，搞好安全生产班前会 | |
| 1.准确理解现场5S管理 2.整理与现场管理 3.五大类非必需品 4.结合班前会做好整理 |
| 1.整顿及其DMTW 2.整顿的十个要点 a)频率决定放置场所 b)划线定位规定区域 c)调整位置单向流动 d)形迹管理 e)色彩管理与应用 f)四号定位五五码放 g)工具物料拿取方便 h)看板管理 i)目视管理等 3.清洁与现场管理长效机制 4.员工素养与现场管理 | |
