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| | 1. 以质量管理为主题的班前会 a) 模块化班前会及其创新 b) 鱼刺图与应用 c) 排列图与应用 d) 质量培训教材编制 e) 质量培训实施方式 f) TOP10质量问题与对策 g) 质量问题现象数据库 2. 质量曝光台 a) 集中展示的质量曝光台 b) 质量发生地展示的质量曝光台 c) 质量意识管理及其应用 | |
| 1、连续四周的质量指标移动分析 a) 排列图的深化应用 b) 对策表与应用 c) 连续四周的质量移动分析 2、应用控制图分析和改进质量 a) 学会应用控制图 b) 控制图的波动分析应用 c) 甲乙丙三班波动分析 d) 不同操作工的波动分析 e) 白班夜班波动分析 f) …… |
| | 1. 应用可视化质量管理工具 a) 工艺质量类看板 b) 生产现场照明管理 c) 颜色管理应用 d) 样品照片与B类曝光台 e) 标准化管理 f) 小工具小发明管控质量 2. 质量事故分析与管理 a) 28理论与质量管理 b) 操作者可控缺陷 c) 管理者可控缺陷 | |
| 1. 熟练掌握排列图及其应用 2. 看懂看清直方图 3. 有效应用对策表 4. 控制图与应用 5. 6W3H1C与对策表 6. PDCA与戴明环 |
| 1. QC报告和PDCA 2. 熟悉改善系统组织机构和章程 3. 用心管理你的QC小组 4. 学会编制QC成果报告 5. 改善成果发布与管理 |
| 1、理解质量成本及4大内容 2、质量成本特征曲线与应用 3、学会编制PONC 4、在班组应用质量成本监控 5、应用质量成本做好激励与考核管理 |
