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| | 1. 互联网+数字化生产管理 2. 3M的18种状态 3. 浪费的定义与精益生产 4. 物料六种状态与GB/T 24742 5. 物料停留五种方式与精益生产 6. 生产作业流程图与现场管理 7. 作业流程图制作工具与应用 | |
| 1、员工智慧挖掘与降本增效 2、工装夹具器具6大方向： a) 辅助工具类 b) 提升效率类 c) 辅助质检类 d) 辅助数检类 e) 安全生产类 f) 工艺质量类 3、半自动化到自动化与智能制造的必由之路 |
| 1、认识霍桑试验及其意义 2、工业工程IE与生产管理 |
| 1. 准确定义工序 2. 工序分析与DTMW 3. 工序分析四个突破点 4. 工序分析应用 a) 产品工序分析与应用 b) 人机关系分析与应用 c) 事务工序分析与应用 人员工序分析与应用 |
| | 1. 精准认识员工操作中的动作 2. 三大类动作与分析 3. 动作分析的十一个要点与应用 a) 相向运动 b) 转身运动 c) 工具拿取方便 d) 物料拿取方便 e) 工装夹具及应用 f) …… 动作分析案例分析 | |
| 1、基于岗位结构图和产品的岗位变动成本指标系统 2、用好具体成本指标和合成成本指标 3、建立岗位KPI指标系统并监控 4、利用班前会每天管控岗位KPI变动成本 5、建设班组与工段成本指标系统 6、车间每周成本例会管控KPI指标 7、建设每个车间与部门的KPI成本指标体系 8、非生产车间的部门变动成本体系 9、建立三级成本管控系统 |
