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| | 1. 互联网+数字化生产管理 2. 3M的18种状态 3. 浪费的定义与精益生产 4. 物料六种状态与GB/T 24742 5. 物料停留五种方式与精益生产 6. 降本增效之小工具小发明 7. 工装夹具提升效率6个方向与应用 | |
| 1. 数字化生产管理与标准化管理 2. 质量分析会及其应用 3. 标准工序及其建设 4. 标准工时与生产效率管理 a) 标准工时构成 b) 生产周期与标准工时 c) 应用8位数字签字法确定生产周期 d) 摄像法标定标准工时 e) MOD法与标准工时 f) PTS法简介 5. 标准用工 a) 标准用工与SOP b) SOP文件系统建设与岗位管理 c) 一岗多能与考核 6. 标准用料与管控 |
| | 1、认识标准化生产管理的重要性 2、SMED与快速换模 3、应用标准化工具持续改善SMED | |
| 1、认识霍桑试验及其意义 2、工业工程IE与生产管理 |
| 1. 准确定义工序 2. 工序分析与DTMW 3. 工序分析四个突破点 4. 工序分析应用 a) 产品工序分析与应用 b) 人机关系分析与应用 c) 事务工序分析与应用 d) 人员工序分析与应用 |
| 1. 精准认识员工操作中的动作 2. 三大类动作与分析 3. 动作分析的十一个要点与应用 a) 相向运动 b) 转身运动 c) 工具拿取方便 d) 物料拿取方便 e) 工装夹具及应用 f) …… 4. 动作分析案例分析 |
